Autoformation au management : les bonnes ressources du web…

Les 3 formations qui m’ont le plus aidé dans mon role de manager

a) Le Leadership Situationnel : Consiste à adapté votre facon de piloter les gens en fonction
    de le leur profil :
    1) évaluer chacun de vos collaborateurs en fonction de deux critères.
        - Sa motivation : est ou non motivé.
        - Son niveau de compétence pour le poste : Il sais faire ou il ne sais pas faire.
     2) cela vous donne :
        M1 : Votre collaborateur n’est pas motivé et ne sais pas faire.
                Nécessite un cadre très fort, très détaillé. Gourmand en temps, et peux poser des soucis
        M2 : Votre collaborateur est motivé et ne sais pas faire. Profiter de sa motivation pour l’aider
                Lui trouver des appuis pour qu’il puisse assez vite savoir faire.
                Si on utilise la mauvaise methode et qu’on le démotive…
                vous vous retrouvez avec un M1, qui va vous prendre du temps.
        M3 : Sais faire mais n’est pas motivé. Comment lui redonner sa motivation. il faut identifier la
                cause du manque de facteur de motivation.
        M4 : Votre collaborateur Sais Faire et est très motivé. Le profil le plus interessant car on a
                envie de passer du temps avec lui. Grave erreur, il a besoin d’autonomie,
                et c’est sur ce profil que vous pour déléguer avec succés.

b) La negociation raisonnée : Ou la négociation Gagnant/Gagant.
     Avant de commencer a negocier, identifier l’objectif de l’autre partie, presenter votre objectif
     et reflechissez ensemble a élargir les axes de négociations.
     Votre négociation est un succes si les deux sont gagants/gagnnants
     Si vous etes gagnant et l’autre perdant, vous avez echoué dans votre négo.

c) Gérer le changement :
    Si vous prenez la direction de l’equipe, vous pourrez difficilement avoir l’adhesion de votre
    equipe sans :
    - faire preuvre de transparence ( par de langue de bois ni manipulation)
    - Mouiller votre chemise avec eux
    - Faire preuver d’exemplarité.
   Ensuite
    - identifié avec eux le probleme et le partager.
    - Attendre
    - Presentez des ameliorations.
    - Attendre
    - Definissez avec eux un plan de transition.
    - Attendre
    - Executer le plan de transition puis faire un bilan.

le poitn important, il faut toujours un temps d’acceptation de chaque phase du changement
Si onveut aller trop vite, c’est quasi echec assuré..

voila quelques pistes.. mais il en reste beaucoup.

Dernière modification par coyote (18/12/2013 18h01)

Merci pour vos retours.

Des valeurs, une technique concrète et de la lecture

Le management, c’est avant tout quelque chose de naturel. Il ne faut surtout pas l’oublier lors de vos recherches.