Nintendo (7974.TSE, JP3756600007)
Nintendo Co., Ltd., together with its subsidiaries, develops, manufactures, and sells home entertainment products in Japan, the Americas, Europe, and internationally. It also offers video game platforms, playing cards, Karuta, and other products; and handheld and home console hardware systems and related software. The company was formerly known as Nintendo Playing Card Co., Ltd. and changed its name to Nintendo Co., Ltd. in 1963. Nintendo Co., Ltd. was founded in 1889 and is headquartered in Kyoto, Japan.
- Vous n’êtes pas identifié.
- Big-Cap : 9 206 810 MJPY (55 241 MEUR)
Rendement : 2,8%
Bêta : 0,3
IH Score : 7,3 (perspective négative)
F-Score Piotroski : 6
Siège social : 11-1 Hokotate-cho, Kyoto, Japan, 601-8501
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Nintendo
Répartition du capital, valorisation et momentum de Nintendo Co Ltd
Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
---|---|---|---|---|---|
1 164 240 000 | 88,8% | 4,1% | 55,8% | - | - |
PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
18,8 | 26,8 | 13,7 | 3,6 | 12,7 | 4,2 |
Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
23% | 29% | 20,1% | 11,0% | -9,6% | -4,6% |
Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
7 849,0 JPY | 8 815,8 | 7 983,2 | 7 155,3 | 5 728,0 | 9 028,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Performance boursière ajustée des dividendes de Nintendo Co Ltd
1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
---|---|---|---|---|---|---|
+1,6% | -4,3% | -8,7% | +13,4% | +43,1% | +43,3% | +37,9% |
4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
+104,7% | +148,1% | +104,0% | +222,4% | +544,1% | +379,4% | +830,8% |
Équipe de direction de Nintendo Co Ltd
Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
---|---|---|---|---|---|
Shuntaro Furukawa | Chairman & President | 52 | Satoru Shibata | Managing Executive Officer, GM of Marketing Division & Licensing Division and Director | 62 |
Shigeru Miyamoto | Creative Fellow & Representative Director | 72 | Shinya Takahashi | Senior Managing Exec. Officer, GM of Entertainment Planning & Development Division and Director | 61 |
Ko Shiota | Senior Executive Officer, GM of Platform Technology Development Division & Director | 55 | Hajime Murakami | Executive Officer, GM of Finance Administration Division & In charge of Investor Relations | - |
Hirokazu Shinshi | Senior Executive Officer & GM of Manufacturing Division | 58 | Takashi Tezuka | Executive Officer and Senior Officer of Entertainment Planning & Development Division | - |
Kentaro Yamagishi | Executive Officer & GM of General Affairs Division | - | Stefan Bole | Executive Officer | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Nintendo Co Ltd au 01/01/2019
Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
---|---|---|---|---|---|
Score | 2,6 | 12,1 | 14,3 | 2 | 20,5 |
Risque | Négligeable | Faible | Faible | Faible | Moyen |
Implication dans des activités controversées
Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
- |
Présence de Nintendo dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
---|---|---|---|---|
State Street Defensive Global Equity Portfolio | World Large-Stock Value | 2 | 1,6% | |
Saturna Sustainable Equity Fund | Global Large-Stock Blend | 4 | 3,5% |
Graphique des profits et résultats de Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Fondamentaux de Nintendo Co Ltd (en M)
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 1 308 519 | 1 758 910 | 1 695 344 | 1 601 677 | 1 671 865 | +34,4% | -3,6% | -5,5% | +4,4% | |
EBITDA | 361 116 | 690 984 | 681 622 | 612 716 | 546 798 | +91,3% | -1,4% | -10,1% | -10,8% | |
Résultat opérationnel | 352 370 | 640 634 | 592 760 | 504 375 | 528 942 | +81,8% | -7,5% | -14,9% | +4,9% | |
Résultat net | 258 641 | 480 376 | 477 691 | 432 768 | - | +85,7% | -0,6% | -9,4% | - | |
Free Cash Flow | 337 910 | 605 095 | 282 074 | 300 653 | 445 974 | +79,1% | -53,4% | +6,6% | +48,3% | |
Marge de FCF | 26% | 34% | 17% | 19% | 27% | +33,2% | -51,6% | +12,8% | +42,1% | |
ROIC | - | 26% | 21% | 17% | 16% | - | -19,5% | -21,3% | -6,6% | |
CROIC | - | 35% | 14% | 14% | 18% | - | -59,6% | -3,1% | +32,1% | |
Taux d’imposition | 28% | 29% | 29% | 28% | 28% | +3,8% | -1,1% | -4,1% | -0,1% | |
Capital investi | 1 541 239 | 1 875 298 | 2 070 183 | 2 267 578 | 2 603 761 | +21,7% | +10,4% | +9,5% | +14,8% | |
Actions en circul. (en M) | 1 191,2 | 1 191,2 | 1 180,4 | 1 165,2 | 1 164,2 | 0% | -0,9% | -1,3% | -0,1% | |
EBITDA par action | 303,1 | 580,1 | 577,4 | 525,8 | 469,7 | +91,3% | -0,5% | -8,9% | -10,7% | |
Bénéfices par action | 217,1 | 403,3 | 404,7 | 371,4 | - | +85,7% | +0,4% | -8,2% | - | |
Free Cash Flow par action | 283,7 | 508,0 | 239,0 | 258,0 | 383,1 | +79,1% | -53,0% | +8,0% | +48,5% |
Graphique de la rentabilité et des marges de Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratio de profitabilité de Nintendo Co Ltd
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Marge brute | 49% | 55% | 56% | 55% | 57% | +12,5% | +1,1% | -0,9% | +3,3% | |
Marge d’EBITDA | 28% | 39% | 40% | 38% | 33% | +42,4% | +2,3% | -4,9% | -14,5% | |
Marge opérationnelle | 27% | 36% | 35% | 31% | 32% | +35,3% | -4,0% | -9,9% | +0,5% | |
Marge bénéficiaire | 20% | 27% | 28% | 27% | - | +38,2% | +3,2% | -4,1% | - | |
Marge de FCF | 26% | 34% | 17% | 19% | 27% | +33,2% | -51,6% | +12,8% | +42,1% | |
Rentabilité économique (ROA) | - | 21,9% | 18,7% | 15,7% | - | - | -14,7% | -16,1% | - | |
Rentabilité financière (ROE) | - | 28,1% | 24,2% | 20,0% | - | - | -13,9% | -17,6% | - | |
Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 26% | 21% | 17% | 16% | - | -19,5% | -21,3% | -6,6% | |
FCF sur ∼ (CROIC) | - | 35% | 14% | 14% | 18% | - | -59,6% | -3,1% | +32,1% |
Ratios de solvabilité de Nintendo Co Ltd
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liquidité restreinte | 3,8 | 3,6 | 3,4 | 3,7 | 4,9 | -5,7% | -4,3% | +9,4% | +30,6% | |
Liquidité générale | 4,2 | 3,8 | 3,9 | 4,3 | 5,4 | -9,1% | +2,4% | +10,3% | +23,8% | |
Dette nette sur EBITDA | -3,4 | -2,5 | -2,5 | -3,1 | -4,1 | -25,2% | -0,5% | +22,2% | +34,4% | |
Dette sur actifs | 0% | 0% | 0% | 0% | - | +32,6% | +13,0% | +9,9% | - | |
Dette sur capitaux propres | 0% | 0% | 0% | 0% | - | +37,9% | +11,4% | +7,5% | - | |
Couverture par l’EBITDA | 2 984,4 | 3 903,9 | 2 425,7 | 5 022,3 | 3 294,0 | +30,8% | -37,9% | +107,0% | -34,4% | |
∼ par l’EBIT | 2 905,4 | 3 842,9 | 2 388,2 | 4 931,8 | 3 186,4 | +32,3% | -37,9% | +106,5% | -35,4% | |
∼ par le flux opérationel | 2 874,0 | 3 458,2 | 1 030,8 | 2 646,3 | 2 783,7 | +20,3% | -70,2% | +156,7% | +5,2% | |
Coût de la dette | - | 23,9% | 27,2% | 9,8% | - | - | +13,6% | -63,9% | - |
Graphique des dividendes de Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratios de distribution de Nintendo Co Ltd
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat net | 258 641 | 480 376 | 477 691 | 432 768 | - | +85,7% | -0,6% | -9,4% | - | |
Flux de trésorerie libre (FCF) | 337 910 | 605 095 | 282 074 | 300 653 | 445 974 | +79,1% | -53,4% | +6,6% | +48,3% | |
Dividende payé | -108 331 | -194 021 | -240 560 | -238 700 | -236 240 | +79,1% | +24,0% | -0,8% | -1,0% | |
Distribution sur résultat net | 42% | 40% | 50% | 55% | - | -3,6% | +24,7% | +9,5% | - | |
Distribution sur FCF | 32% | 32% | 85% | 79% | 53% | +0% | +166,0% | -6,9% | -33,3% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Nintendo Co Ltd
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nbr de jours en stock (DSI) | 49 | 40 | 99 | 132 | 79 | -17,5% | +147,5% | +32,5% | -39,8% | |
Délai paiement clients (DSO) | 37 | 29 | 30 | 27 | 20 | -21,4% | +4,1% | -10,0% | -25,3% | |
Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 53 | 64 | 71 | 34 | - | +19,4% | +11,2% | -51,2% | |
Conversion de l’encaisse | - | 16 | 66 | 88 | 65 | - | +311,0% | +33,5% | -26,2% | |
Rotation des actifs | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | +6,2% | -11,4% | -11,9% | -5,5% | |
Frais généraux sur CP | 8% | 8% | 7% | 7% | - | -4,7% | -4,4% | +2,5% | - | |
Frais généraux sur CA | 9% | 8% | 9% | 10% | - | -13,7% | +9,5% | +18,9% | - |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de Nintendo Co Ltd
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | Moy. | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CA ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | -1 | = | +1 | 0,50 | |
EBIT ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | -1 | = | = | 0,25 | |
Résultat avant impôts ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | -1 | = | +1 | 0,50 | |
ROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
ROIC ≥ 15% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
CROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
IH SCORE | 7,3 | |||||||||
ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 0,5 | 1 | = | +0,5 | +0,5 | 0,67 | |
Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | -1 | = | +1 | 0,50 | |
Marge nette → ou ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | = | -1 | = | 0,17 | |
Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | -1 | +1 | = | 0,83 | |
PERSPECTIVE | Négative |
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de Nintendo Co Ltd
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | = | -1 | |
ROA ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | = | |
CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | = | -1 | = | +1 | |
Marge opérationnelle ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | +1 | = | -1 | +1 | |
Rotation des actifs ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | = | |
Dette sur actifs ↘ | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | = | +1 | |
Liquidité générale ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | = | +1 | = | = | |
Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
F_SCORE | 2 | 6 | 5 | 4 | 6 | +4 | -1 | -1 | +2 |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de Nintendo Co Ltd
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Critère X1 × 1,2 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | +3,1% | -2,5% | +4,8% | +6,5% | |
Critère X2 × 1,4 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | -7,7% | +1,4% | +1,5% | +0,2% | |
Critère X3 × 3,3 | 0,6 | 0,9 | 0,8 | 0,7 | 0,6 | +52,9% | -9,3% | -16,4% | -20,4% | |
Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Critère X5 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | +6,2% | -11,4% | -11,9% | -5,5% | |
Z_SCORE | - | - | - | - | 3,1 | - | - | - | - |
Graphique des sociétés possiblement comparables à Nintendo Co Ltd
patientez quelques instants pour l’affichage du graphique
Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Nintendo
Dividendes par action détachés par Nintendo Co Ltd (peut comporter des erreurs !)
Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2024 | - | - | 109,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
2023 | - | - | 123,00 | - | - | - | - | - | 80,00 | - | - | - |
2022 | - | - | 141,00 | - | - | - | - | - | 63,00 | - | - | - |
2021 | - | - | 141,00 | - | - | - | - | - | 62,00 | - | - | - |
2020 | - | - | 82,00 | - | - | - | - | - | 81,00 | - | - | - |
2019 | - | - | 64,00 | - | - | - | - | - | 27,00 | - | - | - |
2018 | - | - | 48,00 | - | - | - | - | - | 17,00 | - | - | - |
2017 | - | - | 43,00 | - | - | - | - | - | 11,00 | - | - | - |
2016 | - | - | 12,00 | - | - | - | - | - | 30,00 | - | - | - |
2015 | - | - | 18,00 | - | - | - | - | - | 3,00 | - | - | - |
2014 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
2013 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | 20,00 | - | - | - |
2012 | - | - | 10,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
2011 | - | - | 31,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
2010 | - | - | 66,00 | - | - | - | - | - | 14,00 | - | - | - |
2009 | - | - | 78,00 | - | - | - | - | - | 27,00 | - | - | - |
2008 | - | - | 112,00 | - | - | - | - | - | 66,00 | - | - | - |
2007 | - | - | 62,00 | - | - | - | - | - | 14,00 | - | - | - |
2006 | - | - | 32,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
2005 | - | - | 20,00 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de Nintendo Co Ltd (en M)
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 1 308 519 | 1 758 910 | 1 695 344 | 1 601 677 | 1 671 865 | +34,4% | -3,6% | -5,5% | +4,4% | |
Charges d'exploitation | -289 331 | -329 838 | -353 283 | -381 065 | -425 393 | +14,0% | +7,1% | +7,9% | +11,6% | |
dont Coût des ventes | -666 817 | -788 437 | -749 299 | -716 237 | -717 530 | +18,2% | -5,0% | -4,4% | +0,2% | |
dont Frais généraux | -122 071 | -141 588 | -149 443 | -167 822 | - | +16,0% | +5,5% | +12,3% | - | |
Résultat opérationnel | 352 370 | 640 634 | 592 760 | 504 375 | 528 942 | +81,8% | -7,5% | -14,9% | +4,9% | |
Autres revenus/frais nets | 8 900 | 40 669 | 81 625 | 96 382 | 151 780 | +357,0% | +100,7% | +18,1% | +57,5% | |
Charge d'intérêt | -121 | -177 | -281 | -122 | -166 | +46,3% | +58,8% | -56,6% | +36,1% | |
Résultat avant impôts | 361 273 | 681 305 | 674 389 | 600 757 | 680 722 | +88,6% | -1,0% | -10,9% | +13,3% | |
Impôts sur les bénéfices | -102 589 | -200 884 | -196 674 | -167 957 | -190 080 | +95,8% | -2,1% | -14,6% | +13,2% | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | 258 641 | 480 376 | 477 691 | 432 768 | - | +85,7% | -0,6% | -9,4% | - | |
EBITDA | 361 116 | 690 984 | 681 622 | 612 716 | 546 798 | +91,3% | -1,4% | -10,1% | -10,8% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 252 309 | 451 742 | 419 892 | 363 364 | 381 244 | +79,0% | -7,1% | -13,5% | +4,9% | |
Taux d’imposition | 28% | 29% | 29% | 28% | 28% | +3,8% | -1,1% | -4,1% | -0,1% | |
Chiffre d’affaires par action | 1 098,5 | 1 476,5 | 1 436,2 | 1 374,6 | 1 436,0 | +34,4% | -2,7% | -4,3% | +4,5% | |
EBITDA par action | 303,1 | 580,1 | 577,4 | 525,8 | 469,7 | +91,3% | -0,5% | -8,9% | -10,7% | |
Bénéfices par action | 217,1 | 403,3 | 404,7 | 371,4 | - | +85,7% | +0,4% | -8,2% | - |
Comptes annuels de bilan simplifiés de Nintendo Co Ltd (en M)
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 1 501 583 | 2 020 375 | 2 126 212 | 2 314 513 | 2 573 302 | +34,5% | +5,2% | +8,9% | +11,2% | |
dont Trésorerie | 890 402 | 1 185 151 | 1 206 506 | 1 263 666 | 853 432 | +33,1% | +1,8% | +4,7% | -32,5% | |
dont Placements à CT | 326 382 | 557 238 | 504 385 | 615 699 | 1 399 273 | +70,7% | -9,5% | +22,1% | +127,3% | |
dont Créances clients | 133 051 | 140 570 | 141 087 | 119 932 | 93 517 | +5,7% | +0,4% | -15,0% | -22,0% | |
dont Stock | 88 994 | 86 817 | 204 183 | 258 628 | 155 987 | -2,4% | +135,2% | +26,7% | -39,7% | |
Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 82 866 | 83 569 | 85 164 | 99 509 | - | +0,8% | +1,9% | +16,8% | - | |
Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens incorporels | 15 017 | 14 922 | 17 315 | 18 595 | - | -0,6% | +16,0% | +7,4% | - | |
Actifs totaux | 1 934 087 | 2 446 918 | 2 662 384 | 2 854 284 | 3 151 394 | +26,5% | +8,8% | +7,2% | +10,4% | |
Passifs courants | 355 683 | 526 331 | 540 726 | 533 480 | 479 276 | +48,0% | +2,7% | -1,3% | -10,2% | |
dont Créances fournisseurs | 98 074 | 114 677 | 150 910 | 149 217 | 58 084 | +16,9% | +31,6% | -1,1% | -61,1% | |
dont Dette à court terme | 553 | 928 | 1 141 | 1 344 | - | +67,8% | +23,0% | +17,8% | - | |
Dette à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Passifs totaux | 393 188 | 572 305 | 593 076 | 587 818 | 546 393 | +45,6% | +3,6% | -0,9% | -7,0% | |
Action ordinaire | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 1 707 119 | 1 993 325 | 2 198 706 | 2 392 704 | 2 646 967 | +16,8% | +10,3% | +8,8% | +10,6% | |
Capitaux propres | 1 540 686 | 1 874 370 | 2 069 042 | 2 266 234 | 2 603 761 | +21,7% | +10,4% | +9,5% | +14,9% | |
Dette portant intérets | 553 | 928 | 1 141 | 1 344 | - | +67,8% | +23,0% | +17,8% | - | |
Dette nette | -1 216 231 | -1 741 461 | -1 709 750 | -1 878 021 | -2 252 705 | +43,2% | -1,8% | +9,8% | +20,0% | |
Fonds de roulement | 1 145 900 | 1 494 044 | 1 585 486 | 1 781 033 | 2 094 026 | +30,4% | +6,1% | +12,3% | +17,6% | |
Actions en circulation (en M) | 1 191,2 | 1 191,2 | 1 180,4 | 1 165,2 | 1 164,2 | 0% | -0,9% | -1,3% | -0,1% |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de Nintendo Co Ltd (en M)
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | 23-24 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 361 273 | 681 305 | 674 389 | 600 757 | 490 602 | +88,6% | -1,0% | -10,9% | -18,3% | |
Dépréciation | 9 557 | 10 798 | 10 527 | 11 040 | 17 856 | +13,0% | -2,5% | +4,9% | +61,7% | |
Ajustements des bénéfices nets | -119 660 | 37 820 | -290 648 | - | - | -131,6% | -868,5% | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | -55 372 | -527 | 8 134 | 31 513 | 37 995 | -99,0% | -1 643,5% | +287,4% | +20,6% | |
Ajust. des stocks | 43 230 | 7 244 | -84 563 | -45 792 | 123 853 | -83,2% | -1 267,4% | -45,8% | -370,5% | |
Autres flux opérationnels | 83 777 | 54 393 | -51 479 | - | - | -35,1% | -194,6% | - | - | |
Flux opérationnel | 347 753 | 612 106 | 289 661 | 322 843 | 462 097 | +76,0% | -52,7% | +11,5% | +43,1% | |
Dépenses d’investissement | 9 843 | 7 011 | 7 587 | 22 190 | 16 123 | -28,8% | +8,2% | +192,5% | -27,3% | |
Investissements | -175 575 | -137 830 | 101 302 | 111 507 | - | -21,5% | -173,5% | +10,1% | - | |
Flux d’investissement | -188 433 | -136 533 | 93 699 | 111 507 | - | -27,5% | -168,6% | +19,0% | - | |
Dividendes payés | 108 331 | 194 021 | 240 560 | 238 700 | 236 240 | +79,1% | +24,0% | -0,8% | -1,0% | |
Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Flux de financement | -111 031 | -194 938 | -337 010 | -290 973 | -236 958 | +75,6% | +72,9% | -13,7% | -18,6% | |
Variation nette de la trésorerie | 36 024 | 310 677 | 90 639 | 171 851 | -341 137 | +762,4% | -70,8% | +89,6% | -298,5% | |
Free Cash Flow par action | 283,7 | 508,0 | 239,0 | 258,0 | 383,1 | +79,1% | -53,0% | +8,0% | +48,5% |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Nintendo Co Ltd (en M)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 638 204 | 306 499 | 461 341 | 334 896 | 598 559 | -52,0% | +50,5% | -27,4% | +78,7% | |
Charges d'exploitation | -115 902 | -93 941 | -95 656 | -96 467 | -121 703 | -18,9% | +1,8% | +0,8% | +26,2% | |
dont Coût des ventes | -332 149 | -118 725 | -180 242 | -143 962 | -292 355 | -64,3% | +51,8% | -20,1% | +103,1% | |
dont Frais généraux | -115 902 | -32 680 | - | - | - | -71,8% | - | - | - | |
Résultat opérationnel | 190 154 | 93 834 | 185 441 | 94 469 | 184 500 | -50,7% | +97,6% | -49,1% | +95,3% | |
Autres revenus/frais nets | -30 040 | 24 454 | 68 310 | 31 758 | 2 818 | -181,4% | +179,3% | -53,5% | -91,1% | |
Charge d'intérêt | -7 548 | -24 451 | -32 | -31 | -30 | +223,9% | -99,9% | -3,1% | -3,2% | |
Résultat avant impôts | 160 114 | 118 288 | 253 753 | 126 227 | 187 318 | -26,1% | +114,5% | -50,3% | +48,4% | |
Impôts sur les bénéfices | -44 307 | -31 744 | -72 765 | -35 967 | -50 509 | -28,4% | +129,2% | -50,6% | +40,4% | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | 115 776 | 86 541 | 181 019 | - | - | -25,3% | +109,2% | - | - | |
EBITDA | 192 976 | 96 628 | 258 123 | 98 322 | 187 779 | -49,9% | +167,1% | -61,9% | +91,0% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 137 534 | 68 653 | 132 265 | 67 551 | 134 751 | -50,1% | +92,7% | -48,9% | +99,5% | |
Taux d’imposition | 28% | 27% | 29% | 28% | 27% | -3,0% | +6,9% | -0,6% | -5,4% | |
Chiffre d’affaires par action | 548,2 | 263,3 | 396,3 | 287,7 | 514,1 | -52,0% | +50,5% | -27,4% | +78,7% | |
EBITDA par action | 165,8 | 83,0 | 221,7 | 84,5 | 161,3 | -49,9% | +167,1% | -61,9% | +91,0% | |
Bénéfices par action | 99,4 | 74,3 | 155,5 | - | - | -25,3% | +109,2% | - | - |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Nintendo Co Ltd (en M)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 2 241 859 | 2 314 513 | 2 455 195 | 2 606 440 | 2 521 357 | +3,2% | +6,1% | +6,2% | -3,3% | |
dont Trésorerie | 1 285 323 | 1 263 666 | 1 327 573 | 1 404 125 | 1 357 862 | -1,7% | +5,1% | +5,8% | -3,3% | |
dont Placements à CT | 440 327 | 615 699 | 624 456 | 664 489 | 652 430 | +39,8% | +1,4% | +6,4% | -1,8% | |
dont Créances clients | 240 983 | 119 932 | 145 660 | 129 046 | 209 121 | -50,2% | +21,5% | -11,4% | +62,1% | |
dont Stock | 203 828 | 258 628 | 262 754 | 317 285 | 173 556 | +26,9% | +1,6% | +20,8% | -45,3% | |
Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 97 640 | 99 509 | 103 787 | - | - | +1,9% | +4,3% | - | - | |
Écart d'acquisitions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens incorporels | 18 018 | 18 595 | 14 709 | 15 344 | 14 886 | +3,2% | -20,9% | +4,3% | -3,0% | |
Actifs totaux | 2 785 812 | 2 854 284 | 2 997 942 | 3 170 476 | 3 073 719 | +2,5% | +5,0% | +5,8% | -3,1% | |
Passifs courants | 559 517 | 533 480 | 573 571 | 638 552 | 529 599 | -4,7% | +7,5% | +11,3% | -17,1% | |
dont Créances fournisseurs | 192 426 | 149 217 | 145 997 | 167 310 | 96 113 | -22,5% | -2,2% | +14,6% | -42,6% | |
dont Dette à court terme | 0 | 1 344 | - | - | - | - | - | - | - | |
Dette à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Passifs totaux | 612 755 | 587 818 | 636 170 | 701 813 | 594 138 | -4,1% | +8,2% | +10,3% | -15,3% | |
Action ordinaire | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 10 065 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
Bénéfices non répartis | 2 305 835 | 2 392 704 | 2 430 523 | 2 520 802 | 2 564 406 | +3,8% | +1,6% | +3,7% | +1,7% | |
Capitaux propres | 2 172 829 | 2 266 234 | 2 360 572 | 2 467 517 | 2 478 369 | +4,3% | +4,2% | +4,5% | +0,4% | |
Dette portant intérets | - | 1 344 | - | - | - | - | - | - | - | |
Dette nette | -1 725 650 | -1 878 021 | -1 952 029 | -2 068 614 | -2 010 292 | +8,8% | +3,9% | +6,0% | -2,8% | |
Fonds de roulement | 1 682 342 | 1 781 033 | 1 881 624 | 1 967 888 | 1 991 758 | +5,9% | +5,6% | +4,6% | +1,2% | |
Actions en circulation (en M) | 1 164,2 | 1 164,2 | 1 164,2 | 1 164,2 | 1 164,2 | 0% | 0% | +0% | 0% |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Nintendo Co Ltd (en M)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 115 776 | 86 541 | 181 019 | 90 279 | 136 743 | -25,3% | +109,2% | -50,1% | +51,5% | |
Dépréciation | 2 822 | 2 794 | 7 015 | 3 853 | 3 279 | -1,0% | +151,1% | -45,1% | -14,9% | |
Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Flux opérationnel | 5 644 | 5 588 | 14 030 | 7 706 | 6 558 | -1,0% | +151,1% | -45,1% | -14,9% | |
Dépenses d’investissement | - | 22 190 | - | - | - | - | - | - | - | |
Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Flux d’investissement | - | 111 507 | - | - | - | - | - | - | - | |
Dividendes payés | - | 238 700 | - | - | - | - | - | - | - | |
Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Flux de financement | - | -290 973 | - | - | - | - | - | - | - | |
Variation nette de la trésorerie | 282 209 | -90 754 | 133 004 | 76 552 | -46 263 | -132,2% | -246,6% | -42,4% | -160,4% | |
Free Cash Flow par action | 4,8 | -14,3 | 12,1 | 6,6 | 5,6 | -394,2% | -184,5% | -45,1% | -14,9% |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.