DoorDash (DASH.US, US25809K1051)
DoorDash, Inc. operates a logistics platform that connects merchants, consumers, and dashers in the United States and internationally. It operates DoorDash and Wolt marketplaces, which provides an array of services that enable merchants to solve mission-critical challenges, such as customer acquisition, delivery, insights and analytics, merchandising, payment processing, and customer support; DashPass and Wolt+, a membership products; and offers DoorDash Drive and Wolt Drive, a white-label delivery fulfillment services; DoorDash Storefront that enables merchants to offer consumers on-demand access to e-commerce; and Bbot, which offers merchants digital ordering and payment solutions for in-store and online channels. The company was formerly known as Palo Alto Delivery Inc. and changed its name to DoorDash, Inc. in 2015. DoorDash, Inc. was incorporated in …
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- Big-Cap : 32 884 MUSD (30 996 MEUR)
Bêta : 1,6
IH Score : 1,9 (perspective stable)
F-Score Piotroski : 3
Siège social : South Tower, San Francisco, CA, United States, 94107
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Consensus des analystes
- Équipe de direction
- Opérations d’initiés
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de DoorDash
Répartition du capital, valorisation et momentum de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 360 918 000 | 83,4% | 0,9% | 89,7% | 3,6 | 4% |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| - | 1 666,7 | - | 3,3 | -42,9 | 3,8 |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| -12% | -16% | -18,4% | -6,1% | 32,6% | - |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 77,8 USD | 92,8 | 81,2 | 65,1 | 41,4 | 92,6 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
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Performance boursière ajustée des dividendes de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -5,1% | -14,3% | +3,1% | +30,0% | +56,1% | -62,2% | -23,7% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| - | - | - | - | - | - | - |
Répartition des recommandations des analystes pour DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| Nbr d’analystes | Acheter | Accumuler | Conserver | Alléger | Vendre | Acheter ↔ Vendre | Cible |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 34 | 13 | 3 | 17 | 1 | 0 | 92,8 |
Équipe de direction de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Tony Xu | Co-Founder, CEO & Chair | 38 | Christopher D. Payne | Pres & COO | 54 |
| Prabir Adarkar | Chief Financial Officer | 46 | Keith Yandell | Chief Bus. Officer | 43 |
| Andy Fang | Head of Consumer Engineering & Director | 30 | Stanley Tang | Head of DoorDash Labs & Director | 29 |
| Andrew Rex Hargreaves C.F.A. | VP of Investor Relations | - | Tia Sherringham | Gen. Counsel & Sec. | 41 |
| Tom Pickett | Chief Revenue Officer | - |
Opérations d’initiés récentes pour DoorDash, Inc. Class A Common Stock (peut comporter des erreurs, cliquez ici pour vérifier !)
| Date | Nom | Fonction/Relation | Opération | Quantité | Cours moyen | Montant |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 12/09/2023 | Tony Xu | CEO | Vente | 132 300 | $83,34 | $11 025 882 |
| 08/09/2023 | Andy Fang | Director | Vente | 67 000 | $80,97 | $5 424 990 |
| 08/09/2023 | Prabir Adarkar | COO | Vente | 8 000 | $81,81 | $654 480 |
| 05/09/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 93 000 | $83,76 | $7 789 680 |
| 30/08/2023 | Ravi Inukonda | CFO | Vente | 7 000 | $81,00 | $567 000 |
| 25/08/2023 | Andy Fang | Director | Vente | 67 000 | $77,23 | $5 174 410 |
| 21/08/2023 | Gordon S Lee | CAO | Vente | 3 909 | $76,01 | $297 123 |
| 21/08/2023 | Keith Yandell | Insider | Vente | 9 384 | $75,98 | $712 996 |
| 21/08/2023 | Keith Yandell | Insider | Vente | 9 384 | $75,98 | $712 996 |
| 21/08/2023 | Prabir Adarkar | COO | Vente | 19 432 | $76,02 | $1 477 221 |
| 21/08/2023 | Ravi Inukonda | CFO | Vente | 12 830 | $76,03 | $975 465 |
| 21/08/2023 | Ravi Inukonda | CFO | Vente | 12 830 | $76,03 | $975 465 |
| 21/08/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 3 540 | $75,99 | $269 005 |
| 21/08/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 3 540 | $75,99 | $269 005 |
| 21/08/2023 | Tia Sherringham | General Counsel | Vente | 12 516 | $76,01 | $951 341 |
| 15/08/2023 | Tony Xu | CEO | Vente | 132 300 | $78,93 | $10 442 439 |
| 11/08/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 93 000 | $79,66 | $7 408 380 |
| 11/08/2023 | Gordon S Lee | CAO | Vente | 1 000 | $81,41 | $81 410 |
| 04/08/2023 | Shona L Brown | Director | Vente | 700 | $85,95 | $60 165 |
| 31/07/2023 | Ravi Inukonda | CFO | Vente | 7 000 | $90,11 | $630 770 |
| 17/07/2023 | Tony Xu | CEO | Vente | 132 300 | $84,56 | $11 187 288 |
| 14/07/2023 | Andy Fang | Director | Vente | 67 000 | $82,78 | $5 546 260 |
| 12/07/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 93 000 | $80,14 | $7 453 020 |
| 07/07/2023 | Shona L Brown | Director | Vente | 1 253 | $77,36 | $96 932 |
| 03/07/2023 | Keith Yandell | Insider | Vente | 3 500 | $76,74 | $268 590 |
| 28/06/2023 | Shona L Brown | Director | Vente | 1 779 | $74,87 | $133 194 |
| 26/06/2023 | Ravi Inukonda | CFO | Vente | 3 500 | $75,00 | $262 500 |
| 22/06/2023 | Andy Fang | Director | Vente | 67 000 | $72,87 | $4 882 290 |
| 12/06/2023 | Tony Xu | CEO | Vente | 132 300 | $71,87 | $9 508 401 |
| 08/06/2023 | Keith Yandell | Insider | Vente | 3 500 | $69,17 | $242 095 |
| 08/06/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 93 000 | $70,41 | $6 548 130 |
| 24/05/2023 | Stanley J Meresman | Director | Vente | 3 846 | $65,36 | $251 375 |
| 22/05/2023 | Gordon S Lee | CAO | Vente | 6 955 | $66,89 | $465 220 |
| 22/05/2023 | Keith Yandell | Insider | Vente | 9 172 | $66,88 | $613 423 |
| 22/05/2023 | Prabir Adarkar | COO | Vente | 19 012 | $66,86 | $1 271 142 |
| 22/05/2023 | Ravi Inukonda | CFO | Vente | 12 563 | $66,82 | $839 460 |
| 22/05/2023 | Tia Sherringham | General Counsel | Vente | 12 243 | $66,86 | $818 567 |
| 22/05/2023 | Andy Fang | Director | Vente | 3 499 | $66,88 | $234 013 |
| 15/05/2023 | Tony Xu | CEO | Vente | 132 300 | $66,00 | $8 731 800 |
| 12/05/2023 | Andy Fang | Director | Vente | 67 000 | $67,02 | $4 490 340 |
| 11/05/2023 | Gordon S Lee | CAO | Vente | 1 000 | $68,94 | $68 940 |
| 09/05/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 93 000 | $67,06 | $6 236 580 |
| 04/05/2023 | Shona L Brown | Director | Vente | 1 250 | $62,74 | $78 425 |
| 21/04/2023 | Andy Fang | Director | Vente | 67 000 | $59,20 | $3 966 400 |
| 10/04/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 93 000 | $59,61 | $5 543 730 |
| 10/04/2023 | Tony Xu | CEO | Vente | 132 300 | $59,61 | $7 886 403 |
| 06/04/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 93 000 | $59,19 | $5 504 670 |
| 20/03/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 93 000 | $58,93 | $5 480 490 |
| 13/03/2023 | Tony Xu | CEO | Vente | 132 300 | $53,07 | $7 021 161 |
| 06/03/2023 | Shona L Brown | Director | Vente | 1 250 | $57,52 | $71 900 |
| 28/02/2023 | Christopher D Payne | COO | Vente | 1 807 | $58,39 | $105 511 |
| 28/02/2023 | Gordon S Lee | CAO | Vente | 2 070 | $58,37 | $120 826 |
| 28/02/2023 | Keith Yandell | Insider | Vente | 3 657 | $58,37 | $213 459 |
| 28/02/2023 | Stanley Tang | Director | Vente | 93 000 | $54,32 | $5 051 760 |
| 23/02/2023 | Stanley J Meresman | Director | Vente | 15 000 | $57,67 | $865 050 |
| 16/02/2023 | Keith Yandell | Insider | Vente | 10 997 | $70,00 | $769 790 |
| 09/01/2023 | Christopher D Payne | COO | Vente | 47 093 | $47,79 | $2 250 574 |
| 06/01/2023 | Shona L Brown | Director | Vente | 1 250 | $47,32 | $59 150 |
| 09/12/2022 | Christopher D Payne | COO | Vente | 47 093 | $54,58 | $2 570 336 |
| 21/11/2022 | Stanley Tang | Director | Vente | 4 076 | $55,54 | $226 381 |
| 09/11/2022 | Christopher D Payne | COO | Vente | 47 093 | $53,43 | $2 516 179 |
| 06/10/2022 | Shona L Brown | Director | Vente | 1 250 | $53,27 | $66 588 |
| CUMUL DES OPÉRATIONS D’INITIÉS RÉCENTES POUR DOORDASH | -$176 418 565 | |||||
Présence de DoorDash dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
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Fondamentaux de DoorDash, Inc. Class A Common Stock (en MUSD)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 291 | 885 | 2 886 | 4 888 | 6 583 | +204,1% | +226,1% | +69,4% | +34,7% | |
| EBITDA | -194 | -584 | -316 | -296 | -663 | +201,0% | -45,9% | -6,3% | +124,0% | |
| Résultat opérationnel | -210 | -616 | -436 | -452 | -1 032 | +193,3% | -29,2% | +3,7% | +128,3% | |
| Résultat net | -207 | -668 | -461 | -468 | - | +222,7% | -31,0% | +1,5% | - | |
| Free Cash Flow | -175 | -559 | 93 | 455 | 21 | +219,4% | -116,6% | +389,2% | -95,4% | |
| Marge de FCF | -60% | -63% | 3% | 9% | 0% | +5,0% | -105,1% | +188,9% | -96,6% | |
| ROIC | - | -49% | -10% | -6% | -13% | - | -80,1% | -33,4% | +94,0% | |
| CROIC | - | -63% | 3% | 9% | 0% | - | -104,7% | +214,3% | -96,1% | |
| Taux d’imposition | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Capital investi | 565 | 1 199 | 5 079 | 4 693 | 6 809 | +112,2% | +323,6% | -7,6% | +45,1% | |
| Actions en circul. (en M) | 283,1 | 283,1 | 62,4 | 336,8 | 371,4 | 0% | -78,0% | +439,9% | +10,3% | |
| EBITDA par action | -0,7 | -2,1 | -5,1 | -0,9 | -1,8 | +201,0% | +145,6% | -82,7% | +103,1% | |
| Bénéfices par action | -0,7 | -2,4 | -7,4 | -1,4 | - | +222,7% | +213,2% | -81,2% | - | |
| Free Cash Flow par action | -0,6 | -2,0 | 1,5 | 1,4 | 0,1 | +219,4% | -175,5% | -9,4% | -95,8% |
Graphique de la rentabilité et des marges de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
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Ratio de profitabilité de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 22% | 41% | 53% | 52% | 45% | +88,9% | +28,6% | -0,8% | -12,8% | |
| Marge d’EBITDA | -67% | -66% | -11% | -6% | -10% | -1,0% | -83,4% | -44,7% | +66,3% | |
| Marge opérationnelle | -72% | -70% | -15% | -9% | -16% | -3,5% | -78,3% | -38,8% | +69,5% | |
| Marge bénéficiaire | -71% | -75% | -16% | -10% | - | +6,1% | -78,8% | -40,1% | - | |
| Marge de FCF | -60% | -63% | 3% | 9% | 0% | +5,0% | -105,1% | +188,9% | -96,6% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | -55,3% | -11,4% | -7,1% | - | - | -79,4% | -37,6% | - | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | -77,2% | -15,7% | -10,0% | - | - | -79,7% | -36,3% | - | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | - | -49% | -10% | -6% | -13% | - | -80,1% | -33,4% | +94,0% | |
| FCF sur ∼ (CROIC) | - | -63% | 3% | 9% | 0% | - | -104,7% | +214,3% | -96,1% |
Ratios de solvabilité de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 4,4 | 2,2 | 3,7 | 2,3 | 1,5 | -51,5% | +70,5% | -36,5% | -33,9% | |
| Liquidité générale | 5,2 | 2,6 | 3,9 | 2,6 | 1,9 | -49,5% | +50,6% | -34,1% | -28,5% | |
| Dette nette sur EBITDA | 2,3 | 1,3 | 14,2 | 12,6 | 5,2 | -45,3% | +1 006,9% | -11,1% | -58,5% | |
| Dette sur actifs | 2% | 1% | 6% | 0% | 1% | -58,1% | +507,8% | -93,6% | +47,1% | |
| Dette sur capitaux propres | 3% | 1% | 8% | 1% | 1% | -50,7% | +460,7% | -93,1% | +46,2% | |
| Couverture par l’EBITDA | -194,0 | -32,4 | -9,9 | -21,1 | -331,5 | -83,3% | -69,6% | +114,1% | +1 467,9% | |
| ∼ par l’EBIT | -203,0 | -34,2 | -13,6 | -32,3 | -516,0 | -83,1% | -60,2% | +137,0% | +1 498,2% | |
| ∼ par le flux opérationel | -159,0 | -25,9 | 7,9 | 49,4 | 183,5 | -83,7% | -130,4% | +527,7% | +271,2% | |
| Coût de la dette | - | 109,1% | 16,2% | 6,9% | 4,9% | - | -85,2% | -57,2% | -28,6% |
Graphique des dividendes de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
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Ratios de distribution de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | -207 | -668 | -461 | -468 | - | +222,7% | -31,0% | +1,5% | - | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | -175 | -559 | 93 | 455 | 21 | +219,4% | -116,6% | +389,2% | -95,4% | |
| Dividende payé | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Distribution sur résultat net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Distribution sur FCF | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | - | - | - | - | 45 | - | - | - | - | |
| Délai paiement clients (DSO) | 24 | 24 | 37 | 26 | 22 | +0,4% | +53,9% | -29,2% | -14,9% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 14 | 21 | 25 | 14 | - | +52,9% | +17,8% | -43,4% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 10 | 15 | 1 | 53 | - | +55,2% | -94,0% | +5 603,6% | |
| Rotation des actifs | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,7 | 0,7 | +19,9% | -11,1% | +58,0% | -6,3% | |
| Frais généraux sur CP | 14% | 21% | 12% | 17% | 17% | +45,9% | -42,9% | +44,4% | -0,6% | |
| Frais généraux sur CA | 27% | 28% | 19% | 16% | 17% | +3,3% | -30,4% | -15,4% | +6,9% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| EBIT ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,25 | |
| Résultat avant impôts ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| ROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| ROIC ≥ 15% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| CROIC ≥ 10% | 0 | 0 | 0 | 0,75 | 0 | = | +0,75 | -0,75 | 0,19 | |
| Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | = | = | -1 | -1 | |
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | 0,00 | |
| Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| IH SCORE | 1,9 | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | = | = | -1 | 0,50 | |
| Marge nette → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 1,00 | |
| Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| PERSPECTIVE | Stable | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROA > 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | = | |
| ROA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | = | +1 | = | = | |
| CFO > 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | = | +1 | = | = | |
| CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| Marge opérationnelle ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | +1 | = | -1 | = | |
| Rotation des actifs ↗ | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | +1 | -1 | +1 | -1 | |
| Dette sur actifs ↘ | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | +1 | -1 | +1 | -1 | |
| Liquidité générale ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | = | +1 | -1 | = | |
| Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | +1 | = | -1 | = | |
| F_SCORE | 1 | 5 | 6 | 5 | 3 | +4 | +1 | -1 | -2 | |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de DoorDash, Inc. Class A Common Stock
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère X1 × 1,2 | 0,8 | 0,4 | 0,8 | 0,5 | 0,3 | -47,1% | +82,1% | -36,4% | -46,0% | |
| Critère X2 × 1,4 | -1,0 | -0,9 | -0,4 | -0,4 | -0,6 | -6,3% | -61,8% | +20,4% | +28,6% | |
| Critère X3 × 3,3 | -1,0 | -1,2 | -0,2 | -0,2 | -0,3 | +19,7% | -80,7% | -3,3% | +58,8% | |
| Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 358,7 | - | - | - | - | |
| Critère X5 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,7 | 0,7 | +19,9% | -11,1% | +58,0% | -6,3% | |
| Z_SCORE | - | - | - | - | 358,8 | - | - | - | - | |
Graphique des sociétés possiblement comparables à DoorDash, Inc. Class A Common Stock
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de DoorDash
Dividendes par action détachés par DoorDash, Inc. Class A Common Stock (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aucun dividende versé. | ||||||||||||
Comptes annuels de résultat simplifiés de DoorDash, Inc. Class A Common Stock (en MUSD)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 291 | 885 | 2 886 | 4 888 | 6 583 | +204,1% | +226,1% | +69,4% | +34,7% | |
| Charges d'exploitation | -273 | -978 | -1 954 | -3 002 | -4 027 | +258,2% | +99,8% | +53,6% | +34,1% | |
| dont Coût des ventes | -228 | -523 | -1 368 | -2 338 | -3 588 | +129,4% | +161,6% | +70,9% | +53,5% | |
| dont Frais généraux | -78 | -245 | -556 | -797 | -1 147 | +214,1% | +126,9% | +43,3% | +43,9% | |
| Résultat opérationnel | -210 | -616 | -436 | -452 | -1 032 | +193,3% | -29,2% | +3,7% | +128,3% | |
| Autres revenus/frais nets | 6 | -50 | -22 | -11 | -367 | -933,3% | -56,0% | -50,0% | +3 236,4% | |
| Charge d'intérêt | -1 | -18 | -32 | -14 | -2 | +1 700,0% | +77,8% | -56,3% | -85,7% | |
| Résultat avant impôts | -204 | -666 | -458 | -463 | -1 399 | +226,5% | -31,2% | +1,1% | +202,2% | |
| Impôts sur les bénéfices | -7 | -1 | -3 | -5 | -31 | -85,7% | +200,0% | +66,7% | -720,0% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | -207 | -668 | -461 | -468 | - | +222,7% | -31,0% | +1,5% | - | |
| EBITDA | -194 | -584 | -316 | -296 | -663 | +201,0% | -45,9% | -6,3% | +124,0% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | -147 | -431 | -305 | -316 | -722 | +193,3% | -29,2% | +3,7% | +128,3% | |
| Taux d’imposition | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Chiffre d’affaires par action | 1,0 | 3,1 | 46,3 | 14,5 | 17,7 | +204,1% | +1 379,9% | -68,6% | +22,1% | |
| EBITDA par action | -0,7 | -2,1 | -5,1 | -0,9 | -1,8 | +201,0% | +145,6% | -82,7% | +103,1% | |
| Bénéfices par action | -0,7 | -2,4 | -7,4 | -1,4 | - | +222,7% | +213,2% | -81,2% | - | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de DoorDash, Inc. Class A Common Stock (en MUSD)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 569 | 998 | 5 517 | 4 565 | 4 720 | +75,4% | +452,8% | -17,3% | +3,4% | |
| dont Trésorerie | 215 | 257 | 4 345 | 2 504 | 1 977 | +19,5% | +1 590,7% | -42,4% | -21,0% | |
| dont Placements à CT | 255 | 508 | 514 | 1 253 | 1 544 | +99,2% | +1,2% | +143,8% | +23,2% | |
| dont Créances clients | 19 | 58 | 291 | 349 | 400 | +205,3% | +401,7% | +19,9% | +14,6% | |
| dont Stock | - | - | - | - | 441 | - | - | - | - | |
| Placements à long terme | 86 | 0 | - | 1 059 | 521 | - | - | - | -50,8% | |
| Biens corporels | 21 | 267 | 413 | 738 | - | +1 171,4% | +54,7% | +78,7% | - | |
| Écart d'acquisitions | 0 | 306 | 316 | 316 | 2 370 | - | +3,3% | 0% | +650,0% | |
| Biens incorporels | - | 103 | 74 | 61 | 765 | - | -28,2% | -17,6% | +1 154,1% | |
| Actifs totaux | 683 | 1 732 | 6 353 | 6 809 | 9 789 | +153,6% | +266,8% | +7,2% | +43,8% | |
| Passifs courants | 110 | 382 | 1 402 | 1 760 | 2 544 | +247,3% | +267,0% | +25,5% | +44,5% | |
| dont Créances fournisseurs | 35 | 20 | 80 | 161 | 157 | -42,9% | +300,0% | +101,3% | -2,5% | |
| dont Dette à court terme | 16 | 17 | 379 | 26 | 55 | +6,3% | +2 129,4% | -93,1% | +111,5% | |
| Dette à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 134 | 550 | 1 653 | 2 142 | 3 021 | +310,4% | +200,5% | +29,6% | +41,0% | |
| Action ordinaire | - | 70 | 6 313 | - | - | - | +8 918,6% | - | - | |
| Bénéfices non répartis | -485 | -1 152 | -1 613 | -2 081 | -3 846 | +137,5% | +40,0% | +29,0% | +84,8% | |
| Capitaux propres | 549 | 1 182 | 4 700 | 4 667 | 6 754 | +115,3% | +297,6% | -0,7% | +44,7% | |
| Dette portant intérets | 16 | 17 | 379 | 26 | 55 | +6,3% | +2 129,4% | -93,1% | +111,5% | |
| Dette nette | -454 | -748 | -4 480 | -3 731 | -3 466 | +64,8% | +498,9% | -16,7% | -7,1% | |
| Fonds de roulement | 459 | 616 | 4 115 | 2 805 | 2 176 | +34,2% | +568,0% | -31,8% | -22,4% | |
| Actions en circulation (en M) | 283,1 | 283,1 | 62,4 | 336,8 | 371,4 | 0% | -78,0% | +439,9% | +10,3% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de DoorDash, Inc. Class A Common Stock (en MUSD)
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | -204 | -667 | -461 | -468 | -1 368 | +227,0% | -30,9% | +1,5% | +192,3% | |
| Dépréciation | 9 | 32 | 120 | 156 | 369 | +255,6% | +275,0% | +30,0% | +136,5% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 24 | 111 | 442 | 613 | - | +362,5% | +298,2% | +38,7% | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | -17 | -40 | -248 | -94 | -33 | +135,3% | +520,0% | -62,1% | -64,9% | |
| Ajust. des stocks | 23 | 122 | 482 | 624 | - | +430,4% | +295,1% | +29,5% | - | |
| Autres flux opérationnels | 4 | 110 | 360 | 406 | - | +2 650,0% | +227,3% | +12,8% | - | |
| Flux opérationnel | -159 | -467 | 252 | 692 | 367 | +193,7% | -154,0% | +174,6% | -47,0% | |
| Dépenses d’investissement | 16 | 92 | 159 | 237 | 346 | +475,0% | +72,8% | +49,1% | +46,0% | |
| Investissements | -341 | -162 | -6 | -1 809 | -300 | -52,5% | -96,3% | +30 050,0% | -83,4% | |
| Flux d’investissement | -357 | -570 | -192 | -2 047 | - | +59,7% | -66,3% | +966,1% | - | |
| Dividendes payés | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | 333 | 333 | 333 | -333 | - | 0% | 0% | -200,0% | - | |
| Flux de financement | 666 | 1 109 | 3 996 | -483 | -375 | +66,5% | +260,3% | -112,1% | -22,4% | |
| Variation nette de la trésorerie | 150 | 72 | 4 058 | -1 839 | -318 | -52,0% | +5 536,1% | -145,3% | -82,7% | |
| Free Cash Flow par action | -0,6 | -2,0 | 1,5 | 1,4 | 0,1 | +219,4% | -175,5% | -9,4% | -95,8% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de DoorDash, Inc. Class A Common Stock (en MUSD)
| 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 06-09/22 | 09-12/22 | 12-03/23 | 03-06/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 608 | 1 701 | 1 818 | 2 035 | 2 133 | +5,8% | +6,9% | +11,9% | +4,8% | |
| Charges d'exploitation | -1 001 | -1 078 | -1 090 | -1 135 | -1 209 | +7,7% | +1,1% | +4,1% | +6,5% | |
| dont Coût des ventes | -880 | -931 | -1 014 | -1 069 | -1 135 | +5,8% | +8,9% | +5,4% | +6,2% | |
| dont Frais généraux | -294 | -316 | -300 | -285 | -341 | +7,5% | -5,1% | -5,0% | +19,6% | |
| Résultat opérationnel | -273 | -308 | -286 | -169 | -211 | +12,8% | -7,1% | -40,9% | +24,9% | |
| Autres revenus/frais nets | 1 | 7 | -373 | 24 | -4 | +600,0% | -5 428,6% | -106,4% | -116,7% | |
| Charge d'intérêt | -1 | -9 | -1 | -1 | - | +800,0% | -88,9% | 0% | - | |
| Résultat avant impôts | -272 | -301 | -659 | -145 | -181 | +10,7% | +118,9% | -78,0% | +24,8% | |
| Impôts sur les bénéfices | -9 | -5 | -17 | -17 | -9 | -44,4% | +240,0% | -200,0% | -152,9% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | -263 | -295 | - | -161 | -170 | +12,2% | - | - | +5,6% | |
| EBITDA | -192 | -190 | -175 | -46 | -83 | -1,0% | -7,9% | -73,7% | +80,4% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | -191 | -216 | -200 | -118 | -148 | +12,8% | -7,1% | -40,9% | +24,9% | |
| Taux d’imposition | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Chiffre d’affaires par action | 4,4 | 4,4 | 5,4 | 5,2 | 5,5 | +0,1% | +22,1% | -3,4% | +5,3% | |
| EBITDA par action | -0,5 | -0,5 | -0,5 | -0,1 | -0,2 | -6,4% | +5,2% | -77,3% | +81,2% | |
| Bénéfices par action | -0,7 | -0,8 | - | -0,4 | -0,4 | +6,1% | - | - | +6,0% | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de DoorDash, Inc. Class A Common Stock (en MUSD)
| 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 06-09/22 | 09-12/22 | 12-03/23 | 03-06/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 4 833 | 4 690 | 4 720 | 4 587 | 4 605 | -3,0% | +0,6% | -2,8% | +0,4% | |
| dont Trésorerie | 2 727 | 2 320 | 1 977 | 1 833 | 1 904 | -14,9% | -14,8% | -7,3% | +3,9% | |
| dont Placements à CT | 1 272 | 1 492 | 1 544 | 1 573 | 1 552 | +17,3% | +3,5% | +1,9% | -1,3% | |
| dont Créances clients | 346 | 325 | 400 | 382 | 383 | -6,1% | +23,1% | -4,5% | +0,3% | |
| dont Stock | - | - | 441 | 290 | 297 | - | - | -34,2% | +2,4% | |
| Placements à long terme | 495 | 365 | 521 | 439 | 523 | -26,3% | +42,7% | -15,7% | +19,1% | |
| Biens corporels | 955 | 1 024 | - | - | - | +7,2% | - | - | - | |
| Écart d'acquisitions | 2 315 | 2 198 | 2 370 | 2 403 | 2 396 | -5,1% | +7,8% | +1,4% | -0,3% | |
| Biens incorporels | 809 | 735 | 765 | 743 | 708 | -9,1% | +4,1% | -2,9% | -4,7% | |
| Actifs totaux | 9 928 | 9 552 | 9 789 | 9 646 | 9 601 | -3,8% | +2,5% | -1,5% | -0,5% | |
| Passifs courants | 2 026 | 2 216 | 2 544 | 2 651 | 2 726 | +9,4% | +14,8% | +4,2% | +2,8% | |
| dont Créances fournisseurs | 207 | 238 | 157 | 208 | 173 | +15,0% | -34,0% | +32,5% | -16,8% | |
| dont Dette à court terme | 47 | 45 | 55 | 55 | 58 | -4,3% | +22,2% | 0% | +5,5% | |
| Dette à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 2 518 | 2 711 | 3 021 | 3 115 | 3 194 | +7,7% | +11,4% | +3,1% | +2,5% | |
| Action ordinaire | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bénéfices non répartis | -2 511 | -3 206 | -3 846 | -4 400 | -4 870 | +27,7% | +20,0% | +14,4% | +10,7% | |
| Capitaux propres | 7 410 | 6 825 | 6 754 | 6 518 | 6 396 | -7,9% | -1,0% | -3,5% | -1,9% | |
| Dette portant intérets | 47 | 45 | 55 | 55 | 58 | -4,3% | +22,2% | 0% | +5,5% | |
| Dette nette | -3 952 | -3 767 | -3 466 | -3 351 | -3 398 | -4,7% | -8,0% | -3,3% | +1,4% | |
| Fonds de roulement | 2 807 | 2 474 | 2 176 | 1 936 | 1 879 | -11,9% | -12,0% | -11,0% | -2,9% | |
| Actions en circulation (en M) | 364,0 | 384,8 | 336,8 | 390,4 | 388,7 | +5,7% | -12,5% | +15,9% | -0,4% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de DoorDash, Inc. Class A Common Stock (en MUSD)
| 06/2022 | 09/2022 | 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 06-09/22 | 09-12/22 | 12-03/23 | 03-06/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | -263 | -296 | -642 | -162 | -172 | +12,5% | +116,9% | -74,8% | +6,2% | |
| Dépréciation | 81 | 118 | 111 | 123 | 128 | +45,7% | -5,9% | +10,8% | +4,1% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 261 | 259 | - | 234 | 326 | -0,8% | - | - | +39,3% | |
| Ajust. comptes débiteurs | -5 | 21 | -74 | 17 | -5 | -520,0% | -452,4% | -123,0% | -129,4% | |
| Ajust. des stocks | 2 | - | - | - | 2 | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | 87 | 46 | - | - | - | -47,1% | - | - | - | |
| Flux opérationnel | 165 | 199 | 23 | 397 | 393 | +20,6% | -88,4% | +1 626,1% | -1,0% | |
| Dépenses d’investissement | 79 | 100 | 96 | 81 | 82 | +26,6% | -4,0% | -15,6% | +1,2% | |
| Investissements | 263 | -99 | -181 | 72 | -37 | -137,6% | +82,8% | -139,8% | -151,4% | |
| Flux d’investissement | 326 | -199 | - | -10 | -135 | -161,0% | - | - | +1 250,0% | |
| Dividendes payés | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | 3 | -384 | 1 | -390 | -308 | -12 900,0% | -100,3% | -39 100,0% | -21,0% | |
| Variation nette de la trésorerie | 485 | -404 | -139 | -2 | -53 | -183,3% | -65,6% | -98,6% | +2 550,0% | |
| Free Cash Flow par action | 0,2 | 0,3 | -0,2 | 0,8 | 0,8 | +8,9% | -184,2% | -473,5% | -1,2% | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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