BANDAI NAMCO Holdings (7832.TSE, JP3778630008)
BANDAI NAMCO Holdings Inc. develops entertainment-related products and services worldwide. The company operates through four segments: Digital Business, Toys and Hobby Business, IP Production Business, and Amusement Business. It offers toys, capsule and candy toys, cards, confectionery products, food, apparel, sundries, plastic models, figures, consumer electronics, stationery and visual products, pachinko and pachislot machines, medical and electronic-related equipment, playground equipment, bicycles, furniture, robot toys, prizes, and other products; and contract services for inspecting and testing. The company plans, develops, and distributes network and PC content, home video games, internet-based online games, and other software and services; provides visual substrates, online distribution platforms, services for IP fans, after-sales services, indoor-use recreation products, and pre-owned amusement machines and products; plans, produces, …
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- Big-Cap : 1 924 050 MJPY (12 122 MEUR)
Rendement : 0,7%
Bêta : 0,4
IH Score : 7,1 (perspective négative)
F-Score Piotroski : 6
-
Consommation discrétionnaire
Leisure
Effectif : 10 563
Site Internet
Siège social : Bandai Namco miraikenkyusho, Tokyo, Japan, 108-0014
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de BANDAI NAMCO Holdings
Répartition du capital, valorisation et momentum de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
| Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
|---|---|---|---|---|---|
| 660 050 000 | 90,9% | 14,5% | 38,6% | - | - |
| PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
| 25,3 | 21,1 | - | 2,8 | 12,4 | 1,7 |
| Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
| 14% | 7% | 11,5% | 6,7% | 6,0% | 2,8% |
| Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
| 2 915,0 JPY | 3 696,5 | 3 069,5 | 3 125,5 | 2 620,0 | 3 521,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
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Performance boursière ajustée des dividendes de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
| 1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -7,4% | -5,4% | -13,9% | -13,3% | +2,0% | -0,6% | -3,0% |
| 4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
| +40,1% | +101,6% | +175,5% | +212,4% | +271,4% | +293,3% | +401,5% |
Équipe de direction de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
| Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
|---|---|---|---|---|---|
| Masaru Kawaguchi | Pres & Representative Director | 63 | Shuji Ohtsu | Division GM of Group Admin. Headquarters & Part-time Director | 64 |
| Yuji Asako | Division GM of Corp. Planning Division & Director | 57 | Koji Hamano | Gen. Mang. of HR Admin. Headquarters | - |
| Shukuo Ishikawa | Chairman and Pres of Namco Bandai Games Inc | 68 | Shin Unozawa | Exec. Corp. Officer | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de BANDAI NAMCO Holdings Inc. au 01/01/2019
| Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
|---|---|---|---|---|---|
| Score | 0,4 | 8,8 | 9,2 | 2 | 16,1 |
| Risque | Négligeable | Négligeable | Négligeable | Faible | Faible |
Implication dans des activités controversées
| Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
|
|
|
|
|
|
|
- |
Présence de BANDAI NAMCO Holdings dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
| Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
|---|---|---|---|---|
| Introuvable ou présence non significative. | ||||
Graphique des profits et résultats de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
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Fondamentaux de BANDAI NAMCO Holdings Inc. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 732 347 | 723 989 | 740 903 | 889 270 | 990 089 | -1,1% | +2,3% | +20,0% | +11,3% | |
| EBITDA | 107 693 | 103 827 | 114 833 | 162 541 | 159 584 | -3,6% | +10,6% | +41,5% | -1,8% | |
| Résultat opérationnel | 84 045 | 78 775 | 84 654 | 125 496 | 116 472 | -6,3% | +7,5% | +48,2% | -7,2% | |
| Résultat net | 63 383 | 57 665 | 48 894 | 92 752 | 90 345 | -9,0% | -15,2% | +89,7% | -2,6% | |
| Free Cash Flow | 64 471 | 20 503 | 36 635 | 94 415 | 61 818 | -68,2% | +78,7% | +157,7% | -34,5% | |
| Marge de FCF | 9% | 3% | 5% | 11% | 6% | -67,8% | +74,6% | +114,7% | -41,2% | |
| ROIC | - | 13% | 12% | 16% | 13% | - | -11,0% | +33,2% | -15,9% | |
| CROIC | - | 5% | 7% | 17% | 10% | - | +60,2% | +122,4% | -41,4% | |
| Taux d’imposition | 28% | 26% | 32% | 29% | 28% | -5,0% | +21,2% | -8,8% | -2,9% | |
| Capital investi | 429 349 | 449 294 | 530 950 | 605 041 | 663 901 | +4,6% | +18,2% | +14,0% | +9,7% | |
| Actions en circul. (en M) | 659,3 | 659,3 | 659,0 | 659,0 | 660,0 | 0% | 0% | 0% | +0,2% | |
| EBITDA par action | 163,3 | 157,5 | 174,3 | 246,6 | 241,8 | -3,6% | +10,7% | +41,5% | -2,0% | |
| Bénéfices par action | 96,1 | 87,5 | 74,2 | 140,7 | 136,9 | -9,0% | -15,2% | +89,7% | -2,7% | |
| Free Cash Flow par action | 97,8 | 31,1 | 55,6 | 143,3 | 93,7 | -68,2% | +78,8% | +157,7% | -34,6% |
Graphique de la rentabilité et des marges de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
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Ratio de profitabilité de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge brute | 36% | 36% | 38% | 40% | 37% | +0,5% | +5,6% | +5,3% | -7,1% | |
| Marge d’EBITDA | 15% | 14% | 15% | 18% | 16% | -2,5% | +8,1% | +17,9% | -11,8% | |
| Marge opérationnelle | 11% | 11% | 11% | 14% | 12% | -5,2% | +5,0% | +23,5% | -16,6% | |
| Marge bénéficiaire | 9% | 8% | 7% | 10% | 9% | -8,0% | -17,1% | +58,1% | -12,5% | |
| Marge de FCF | 9% | 3% | 5% | 11% | 6% | -67,8% | +74,6% | +114,7% | -41,2% | |
| Rentabilité économique (ROA) | - | 9,4% | 7,2% | 11,6% | 10,1% | - | -22,7% | +60,9% | -13,1% | |
| Rentabilité financière (ROE) | - | 13,1% | 10,2% | 16,9% | 14,6% | - | -22,4% | +66,4% | -13,7% | |
| Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 13% | 12% | 16% | 13% | - | -11,0% | +33,2% | -15,9% | |
| FCF sur ∼ (CROIC) | - | 5% | 7% | 17% | 10% | - | +60,2% | +122,4% | -41,4% |
Ratios de solvabilité de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidité restreinte | 1,9 | 1,9 | 1,7 | 1,6 | 1,4 | -0,7% | -12,4% | -6,4% | -7,9% | |
| Liquidité générale | 2,4 | 2,7 | 2,6 | 2,4 | 2,4 | +10,9% | -3,9% | -8,3% | +1,0% | |
| Dette nette sur EBITDA | -2,1 | -1,8 | -1,6 | -1,5 | -1,5 | -11,6% | -12,5% | -8,1% | +5,1% | |
| Dette sur actifs | 0% | - | 3% | 2% | 1% | - | - | -12,5% | -46,7% | |
| Dette sur capitaux propres | 0% | - | 4% | 4% | 2% | - | - | -10,0% | -48,7% | |
| Couverture par l’EBITDA | 2 991,5 | 837,3 | 501,5 | 431,1 | 480,7 | -72,0% | -40,1% | -14,0% | +11,5% | |
| ∼ par l’EBIT | 2 392,9 | 644,5 | 383,6 | 357,0 | 387,0 | -73,1% | -40,5% | -6,9% | +8,4% | |
| ∼ par le flux opérationel | 2 217,0 | 347,8 | 264,1 | 321,5 | 288,0 | -84,3% | -24,1% | +21,7% | -10,4% | |
| Coût de la dette | - | - | - | 1,8% | 2,0% | - | - | - | +10,4% |
Graphique des dividendes de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
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Ratios de distribution de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat net | 63 383 | 57 665 | 48 894 | 92 752 | 90 345 | -9,0% | -15,2% | +89,7% | -2,6% | |
| Flux de trésorerie libre (FCF) | 64 471 | 20 503 | 36 635 | 94 415 | 61 818 | -68,2% | +78,7% | +157,7% | -34,5% | |
| Dividende payé | -28 366 | -32 328 | -29 220 | -25 271 | -47 310 | -214,0% | -9,6% | -13,5% | +87,2% | |
| Distribution sur résultat net | 45% | 56% | 60% | 27% | 52% | +25,3% | +6,6% | -54,4% | +92,2% | |
| Distribution sur FCF | 44% | 158% | 80% | 27% | 77% | +258,4% | -49,4% | -66,4% | +185,9% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nbr de jours en stock (DSI) | 51 | 61 | 85 | 85 | 89 | +19,7% | +40,5% | +0,1% | +5,1% | |
| Délai paiement clients (DSO) | 46 | 42 | 44 | 50 | 36 | -9,6% | +6,9% | +11,6% | -27,2% | |
| Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 54 | 62 | 66 | 56 | - | +14,1% | +7,5% | -15,7% | |
| Conversion de l’encaisse | - | 48 | 68 | 68 | 70 | - | +41,1% | +0,9% | +1,9% | |
| Rotation des actifs | 1,2 | 1,2 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | -2,2% | -13,4% | +2,0% | +3,7% | |
| Frais généraux sur CP | 37% | 26% | 25% | 25% | 25% | -28,5% | -6,9% | +3,0% | -0,2% | |
| Frais généraux sur CA | 22% | 16% | 17% | 17% | 17% | -24,3% | +3,4% | -1,8% | +0,1% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | Moy. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CA ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | 0,75 | |
| EBIT ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| Résultat avant impôts ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | +1 | -1 | 0,25 | |
| ROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| ROIC ≥ 15% | 0 | 0,75 | 0,5 | 1 | 0,75 | -0,25 | +0,5 | -0,25 | 0,75 | |
| CROIC ≥ 10% | 0 | 0,5 | 0,75 | 1 | 1 | +0,25 | +0,25 | = | 0,81 | |
| Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | = | = | +1 | 1 | |
| Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
| IH SCORE | 7,1 | |||||||||
| ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | +1 | -1 | 0,33 | |
| CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 0,5 | 0,5 | 1 | 0 | = | +0,5 | -1 | 0,42 | |
| Marge nette → ou ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | +1 | -1 | 0,33 | |
| Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | -1 | 0,50 | |
| PERSPECTIVE | Négative | |||||||||
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
| ROA ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | = | = | +1 | -1 | |
| CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
| CFO > RN activités poursuivies | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | -1 | +1 | = | = | |
| Marge opérationnelle ↗ | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | = | -1 | |
| Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | = | = | +1 | = | |
| Dette sur actifs ↘ | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | +1 | -1 | +1 | = | |
| Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | +1 | -1 | = | +1 | |
| Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | = | -1 | |
| F_SCORE | 2 | 6 | 5 | 8 | 6 | +4 | -1 | +3 | -2 | |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de BANDAI NAMCO Holdings Inc.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Critère X1 × 1,2 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | +1,9% | -2,0% | +1,6% | -3,7% | |
| Critère X2 × 1,4 | 0,8 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | +5,7% | -11,2% | -1,2% | +1,2% | |
| Critère X3 × 3,3 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | -8,3% | -7,0% | +30,2% | -11,1% | |
| Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 95,8 | - | - | - | - | |
| Critère X5 | 1,2 | 1,2 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | -2,2% | -13,4% | +2,0% | +3,7% | |
| Z_SCORE | - | - | - | - | 98,6 | - | - | - | - | |
Graphique des sociétés possiblement comparables à BANDAI NAMCO Holdings Inc.
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de BANDAI NAMCO Holdings
Dividendes par action détachés par BANDAI NAMCO Holdings Inc. (peut comporter des erreurs !)
| Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | - | - | 50,66 | - | - | - | - | - | 10,00 | - | - | - |
| 2022 | - | - | 54,67 | - | - | - | - | - | 9,00 | - | - | - |
| 2021 | - | - | 23,33 | - | - | - | - | - | 8,00 | - | - | - |
| 2020 | - | - | 30,67 | - | - | - | - | - | 7,00 | - | - | - |
| 2019 | - | - | 36,33 | - | - | - | - | - | 6,67 | - | - | - |
| 2018 | - | - | 30,33 | - | - | - | - | - | 6,00 | - | - | - |
| 2017 | - | - | 6,67 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2016 | - | - | 13,33 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2015 | - | - | 3,33 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2014 | - | - | 7,67 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2013 | - | - | 11,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2012 | - | - | 4,67 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2011 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2010 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2009 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2008 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2007 | - | - | 5,33 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
| 2006 | - | - | 4,00 | - | - | - | - | - | 4,00 | - | - | - |
Comptes annuels de résultat simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 732 347 | 723 989 | 740 903 | 889 270 | 990 089 | -1,1% | +2,3% | +20,0% | +11,3% | |
| Charges d'exploitation | -178 510 | -182 172 | -197 352 | -230 769 | -252 183 | +2,1% | +8,3% | +16,9% | +9,3% | |
| dont Coût des ventes | -469 791 | -463 041 | -458 897 | -533 004 | -621 433 | -1,4% | -0,9% | +16,1% | +16,6% | |
| dont Frais généraux | -158 685 | -118 770 | -125 703 | -148 090 | -165 022 | -25,2% | +5,8% | +17,8% | +11,4% | |
| Résultat opérationnel | 84 045 | 78 775 | 84 654 | 125 496 | 116 472 | -6,3% | +7,5% | +48,2% | -7,2% | |
| Autres revenus/frais nets | 2 793 | -24 | -12 714 | 5 754 | 9 742 | -100,9% | +52 875,0% | -145,3% | +69,3% | |
| Charge d'intérêt | -36 | -124 | -229 | -377 | -332 | +244,4% | +84,7% | +64,6% | -11,9% | |
| Résultat avant impôts | 86 838 | 78 753 | 71 940 | 130 882 | 126 215 | -9,3% | -8,7% | +81,9% | -3,6% | |
| Impôts sur les bénéfices | -24 205 | -20 845 | -23 074 | -38 295 | -35 870 | -13,9% | +10,7% | +66,0% | -6,3% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 63 383 | 57 665 | 48 894 | 92 752 | 90 345 | -9,0% | -15,2% | +89,7% | -2,6% | |
| EBITDA | 107 693 | 103 827 | 114 833 | 162 541 | 159 584 | -3,6% | +10,6% | +41,5% | -1,8% | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 60 619 | 57 924 | 57 502 | 88 777 | 83 371 | -4,4% | -0,7% | +54,4% | -6,1% | |
| Taux d’imposition | 28% | 26% | 32% | 29% | 28% | -5,0% | +21,2% | -8,8% | -2,9% | |
| Chiffre d’affaires par action | 1 110,7 | 1 098,1 | 1 124,3 | 1 349,4 | 1 500,1 | -1,1% | +2,4% | +20,0% | +11,2% | |
| EBITDA par action | 163,3 | 157,5 | 174,3 | 246,6 | 241,8 | -3,6% | +10,7% | +41,5% | -2,0% | |
| Bénéfices par action | 96,1 | 87,5 | 74,2 | 140,7 | 136,9 | -9,0% | -15,2% | +89,7% | -2,7% | |
Comptes annuels de bilan simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 397 951 | 383 662 | 455 210 | 577 206 | 592 637 | -3,6% | +18,6% | +26,8% | +2,7% | |
| dont Trésorerie | 213 851 | 189 856 | 204 326 | 279 401 | 280 226 | -11,2% | +7,6% | +36,7% | +0,3% | |
| dont Placements à CT | 9 057 | -223 | -407 | -19 572 | -21 800 | -102,5% | +82,5% | +4 708,8% | +11,4% | |
| dont Créances clients | 92 193 | 82 356 | 90 126 | 120 741 | 97 921 | -10,7% | +9,4% | +34,0% | -18,9% | |
| dont Stock | 65 070 | 76 789 | 106 885 | 124 248 | 152 222 | +18,0% | +39,2% | +16,2% | +22,5% | |
| Placements à long terme | 90 598 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 87 593 | 96 906 | 88 341 | 92 450 | 107 458 | +10,6% | -8,8% | +4,7% | +16,2% | |
| Écart d'acquisitions | 15 704 | 15 704 | 17 069 | 14 887 | 14 561 | 0% | +8,7% | -12,8% | -2,2% | |
| Biens incorporels | 11 845 | 11 719 | 15 945 | 19 541 | 21 622 | -1,1% | +36,1% | +22,6% | +10,6% | |
| Actifs totaux | 612 953 | 619 819 | 732 782 | 862 413 | 926 358 | +1,1% | +18,2% | +17,7% | +7,4% | |
| Passifs courants | 163 893 | 142 506 | 175 920 | 243 359 | 247 318 | -13,0% | +23,4% | +38,3% | +1,6% | |
| dont Créances fournisseurs | 74 804 | 70 169 | 82 474 | 99 810 | 99 244 | -6,2% | +17,5% | +21,0% | -0,6% | |
| dont Dette à court terme | 180 | - | 200 | 10 810 | 10 770 | - | - | +5 305,0% | -0,4% | |
| Dette à long terme | 138 | - | 20 234 | 10 236 | 1 280 | - | - | -49,4% | -87,5% | |
| Passifs totaux | 183 312 | 165 133 | 221 349 | 278 418 | 274 225 | -9,9% | +34,0% | +25,8% | -1,5% | |
| Action ordinaire | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 369 315 | 394 699 | 414 487 | 482 147 | 523 923 | +6,9% | +5,0% | +16,3% | +8,7% | |
| Capitaux propres | 429 031 | 449 294 | 510 516 | 583 995 | 651 851 | +4,7% | +13,6% | +14,4% | +11,6% | |
| Dette portant intérets | 318 | - | 20 434 | 21 046 | 12 050 | - | - | +3,0% | -42,7% | |
| Dette nette | -222 590 | -189 633 | -183 485 | -238 783 | -246 376 | -14,8% | -3,2% | +30,1% | +3,2% | |
| Fonds de roulement | 234 058 | 241 156 | 279 290 | 333 847 | 345 319 | +3,0% | +15,8% | +19,5% | +3,4% | |
| Actions en circulation (en M) | 659,3 | 659,3 | 659,0 | 659,0 | 660,0 | 0% | 0% | 0% | +0,2% | |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc. (en MJPY)
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 86 838 | 78 753 | 71 940 | 130 882 | 126 215 | -9,3% | -8,7% | +81,9% | -3,6% | |
| Dépréciation | 21 547 | 23 906 | 26 993 | 27 944 | 31 102 | +10,9% | +12,9% | +3,5% | +11,3% | |
| Ajustements des bénéfices nets | 2 278 | -33 570 | -21 885 | -15 491 | - | -1 573,7% | -34,8% | -29,2% | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | -4 965 | 12 813 | -6 653 | -26 577 | 28 484 | -358,1% | -151,9% | +299,5% | -207,2% | |
| Ajust. des stocks | -7 689 | -10 864 | -29 053 | -15 534 | -26 107 | +41,3% | +167,4% | -46,5% | +68,1% | |
| Autres flux opérationnels | -13 | -16 488 | 251 | 3 804 | - | +126 730,8% | -101,5% | +1 415,5% | - | |
| Flux opérationnel | 79 811 | 43 131 | 60 483 | 121 212 | 95 625 | -46,0% | +40,2% | +100,4% | -21,1% | |
| Dépenses d’investissement | 15 340 | 22 628 | 23 848 | 26 797 | 33 807 | +47,5% | +5,4% | +12,4% | +26,2% | |
| Investissements | -4 254 | 6 174 | -5 937 | -1 828 | -40 878 | -245,1% | -196,2% | -69,2% | +2 136,2% | |
| Flux d’investissement | -24 899 | -23 067 | -29 771 | -27 136 | -40 878 | -7,4% | +29,1% | -8,9% | +50,6% | |
| Dividendes payés | 28 366 | -32 328 | -29 220 | -25 271 | -47 310 | -214,0% | -9,6% | -13,5% | +87,2% | |
| Emprunts nets | -600 | -1 549 | 19 503 | 427 | - | +158,2% | -1 359,1% | -97,8% | - | |
| Flux de financement | -28 972 | -35 258 | -19 037 | -25 450 | -59 524 | +21,7% | -46,0% | +33,7% | +133,9% | |
| Variation nette de la trésorerie | 25 439 | -17 603 | 15 031 | 74 193 | -1 603 | -169,2% | -185,4% | +393,6% | -102,2% | |
| Free Cash Flow par action | 97,8 | 31,1 | 55,6 | 143,3 | 93,7 | -68,2% | +78,8% | +157,7% | -34,6% | |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc. (en MJPY)
| 09/2022 | 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 09-12/22 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 261 379 | 265 567 | 246 902 | 224 812 | 277 190 | +1,6% | -7,0% | -8,9% | +23,3% | |
| Charges d'exploitation | -61 719 | -65 121 | -73 054 | -61 368 | -70 405 | +5,5% | +12,2% | -16,0% | +14,7% | |
| dont Coût des ventes | -162 445 | -175 851 | -163 579 | -135 454 | -169 295 | +8,3% | -7,0% | -17,2% | +25,0% | |
| dont Frais généraux | -61 719 | -65 121 | -73 054 | - | - | +5,5% | +12,2% | - | - | |
| Résultat opérationnel | 37 214 | 24 596 | 10 269 | 27 989 | 37 490 | -33,9% | -58,2% | +172,6% | +33,9% | |
| Autres revenus/frais nets | 3 852 | -153 | -758 | 4 391 | 4 132 | -104,0% | +395,4% | -679,3% | -5,9% | |
| Charge d'intérêt | -3 820 | -90 | -84 | - | - | -97,6% | -6,7% | - | - | |
| Résultat avant impôts | 41 066 | 24 443 | 9 511 | 32 382 | 41 622 | -40,5% | -61,1% | +240,5% | +28,5% | |
| Impôts sur les bénéfices | -11 496 | -6 434 | -3 770 | -10 591 | -11 232 | -44,0% | -41,4% | +180,9% | +6,1% | |
| Résultat net (aux actions ordinaires) | 29 538 | 17 887 | 5 901 | - | - | -39,4% | -67,0% | - | - | |
| EBITDA | 48 480 | - | 38 940 | - | - | - | - | - | - | |
| RN d’exploitation (NOPAT) | 26 796 | 18 122 | 6 199 | 18 835 | 27 373 | -32,4% | -65,8% | +203,9% | +45,3% | |
| Taux d’imposition | 28% | 26% | 40% | 33% | 27% | -6,0% | +50,6% | -17,5% | -17,5% | |
| Chiffre d’affaires par action | 396,1 | 402,4 | 374,1 | 340,6 | 420,0 | +1,6% | -7,0% | -8,9% | +23,3% | |
| EBITDA par action | 73,5 | - | 59,0 | - | - | - | - | - | - | |
| Bénéfices par action | 44,8 | 27,1 | 8,9 | - | - | -39,4% | -67,0% | - | - | |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc. (en MJPY)
| 09/2022 | 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 09-12/22 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs courants | 595 553 | 581 818 | 592 637 | 552 150 | 623 980 | -2,3% | +1,9% | -6,8% | +13,0% | |
| dont Trésorerie | 255 646 | 236 890 | 280 226 | 216 129 | 243 517 | -7,3% | +18,3% | -22,9% | +12,7% | |
| dont Placements à CT | - | - | -596 | -49 679 | - | - | - | +8 235,4% | - | |
| dont Créances clients | 123 310 | 133 896 | 99 007 | 105 098 | 140 793 | +8,6% | -26,1% | +6,2% | +34,0% | |
| dont Stock | 155 813 | 155 230 | 152 222 | 164 717 | 175 256 | -0,4% | -1,9% | +8,2% | +6,4% | |
| Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Biens corporels | 102 970 | 104 487 | 107 458 | - | - | +1,5% | +2,8% | - | - | |
| Écart d'acquisitions | 13 815 | 15 174 | 14 561 | 14 011 | 13 325 | +9,8% | -4,0% | -3,8% | -4,9% | |
| Biens incorporels | 21 297 | 20 782 | 21 622 | 23 178 | 23 727 | -2,4% | +4,0% | +7,2% | +2,4% | |
| Actifs totaux | 909 854 | 906 888 | 926 358 | 896 180 | 974 757 | -0,3% | +2,1% | -3,3% | +8,8% | |
| Passifs courants | 239 693 | 238 621 | 247 318 | 214 588 | 257 530 | -0,4% | +3,6% | -13,2% | +20,0% | |
| dont Créances fournisseurs | 112 967 | 106 250 | 99 244 | 90 793 | 111 871 | -5,9% | -6,6% | -8,5% | +23,2% | |
| dont Dette à court terme | 11 022 | 11 393 | 10 770 | 10 919 | 11 129 | +3,4% | -5,5% | +1,4% | +1,9% | |
| Dette à long terme | 10 201 | 0 | 1 280 | - | - | - | - | - | - | |
| Passifs totaux | 277 418 | 266 257 | 274 225 | 243 013 | 285 928 | -4,0% | +3,0% | -11,4% | +17,7% | |
| Action ordinaire | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Bénéfices non répartis | 506 077 | 518 023 | 523 923 | 506 314 | 536 695 | +2,4% | +1,1% | -3,4% | +6,0% | |
| Capitaux propres | 632 436 | 640 631 | 651 851 | 652 878 | 688 532 | +1,3% | +1,8% | +0,2% | +5,5% | |
| Dette portant intérets | 21 223 | 11 393 | 12 050 | 10 919 | 11 129 | -46,3% | +5,8% | -9,4% | +1,9% | |
| Dette nette | -234 423 | -225 497 | -267 580 | -155 531 | -232 388 | -3,8% | +18,7% | -41,9% | +49,4% | |
| Fonds de roulement | 355 860 | 343 197 | 345 319 | 337 562 | 366 450 | -3,6% | +0,6% | -2,2% | +8,6% | |
| Actions en circulation (en M) | 659,9 | 659,9 | 660,1 | 660,1 | 660,1 | 0% | +0% | 0% | +0% | |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de BANDAI NAMCO Holdings Inc. (en MJPY)
| 09/2022 | 12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 09-12/22 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfices nets | 29 538 | 17 887 | 5 901 | 21 786 | 30 381 | -39,4% | -67,0% | +269,2% | +39,5% | |
| Dépréciation | 11 266 | - | 28 671 | - | - | - | - | - | - | |
| Ajustements des bénéfices nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. comptes débiteurs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ajust. des stocks | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Autres flux opérationnels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux opérationnel | 30 478 | - | 95 626 | - | - | - | - | - | - | |
| Dépenses d’investissement | 16 688 | - | 33 807 | - | - | - | - | - | - | |
| Investissements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux d’investissement | -32 603 | - | -40 878 | - | - | - | - | - | - | |
| Dividendes payés | 41 368 | - | 47 310 | - | - | - | - | - | - | |
| Emprunts nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Flux de financement | -42 276 | - | -59 524 | - | - | - | - | - | - | |
| Variation nette de la trésorerie | -38 039 | - | -1 602 | - | - | - | - | - | - | |
| Free Cash Flow par action | 20,9 | - | 93,7 | - | - | - | - | - | - | |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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