LG Household & Healthcare (051900.KO, KR7051900009)
LG H&H Co., Ltd. operates as cosmetics, household goods, and beverage company in South Korea and internationally. The company offers cosmetics under the The History of Whoo, O HUI, SU:M37, belif, ISA KNOX, Sooryehan, CODE GLOKOLOR, VONIN, CAREZONE, The Saga of Xiu, BEYOND, CNP, CNP Rx, VDL, VDIVOV, Nature Collection, THEFACESHOP, fmgt, DR.Belmeur, Yehwadam, and BEAUTE brands; toothpaste, toothbrush, mouthwash, and whitening products under the Perioe, Bamboosalt, and REACH brands; hair care products, including shampoo, conditioner, and hair treatment products under the Elastine, Organist, ReEn, Dr. Groot, and Silk Therapy brands; and skin and body care products under the Veilment and Physiogel Hypoallergenic brands. It also provides fabric softeners under the Saffron, Saffron AURA, and Saffron Care brands; housekeeping solutions, such as …
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- Mid-Cap : 6 807 800 MKRW (4 765 MEUR)
Rendement : 0,8%
Bêta : 1,0
IH Score : 5,5 (perspective négative)
F-Score Piotroski : 5
Siège social : LG Gwanghwamun Building, Seoul, South Korea
Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.
Synthèse boursière
- Analyse graphique
- Ratios de valorisation
- Momentum boursier
- Performance boursière
- Historique de dividendes
- Fondamentaux
Parties prenantes
- Équipe de direction
- Critères ESG
- Top fonds actionnaires
- Sociétés comparables
Ratios financiers
- Profitabilité
- Ratios de solvabilité
- Ratios de distribution
- Ratios d’efficacité
Scores qualitatifs
- IH Score
- F-Score Piotroski
Comptes annuels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Comptes trimestriels
- Compte de résultats
- Compte de bilan
- Flux de trésorerie
Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de LG Household & Healthcare
Répartition du capital, valorisation et momentum de LG Household & Healthcare
Nbr d’actions | Flottant | Initiés | Institutionnels | Short Ratio | Flottant en VAD |
---|---|---|---|---|---|
14 659 800 | 78,0% | 34,0% | 27,5% | - | - |
PER TTM | PER prévi. | PEG | P/B | VE/EBITDA TTM | VE/CA TTM |
32,7 | 11,7 | - | 1,1 | 7,8 | 0,9 |
Marge opé. TTM | Marge nette TTM | ROE TTM | ROA TTM | Δ CA trimestriel YoY | Δ RN trimestriel YoY |
4% | 2% | 3,0% | 4,2% | -13,3% | -38,9% |
Cours | Cible | MMA50 | MMA200 | + bas 52 s. | + haut 52 s. |
437 000,0 KRW | 406 895,0 | 367 910,0 | 378 672,0 | 300 000,0 | 590 000,0 |
Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de LG Household & Healthcare
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Performance boursière ajustée des dividendes de LG Household & Healthcare
1 mois | 2 mois | 3 mois | 6 mois | 1 an | 2 ans | 3 ans |
---|---|---|---|---|---|---|
+22,2% | +24,7% | +41,2% | +28,3% | -24,4% | -45,1% | -56,3% |
4 ans | 5 ans | 6 ans | 7 ans | 8 ans | 9 ans | 10 ans |
-56,3% | -56,3% | -56,3% | -52,3% | -55,8% | -44,3% | -0,1% |
Équipe de direction de LG Household & Healthcare
Nom | Fonction | Âge | Nom | Fonction | Âge |
---|---|---|---|---|---|
Jung Ae Lee | CEO & Director | - | Hong Ki Kim | CFO, Executive VP, CRO & Director | - |
Heon-Yeong Park | Executive Director of Public Relations Division | - |
Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de LG Household & Healthcare au 01/01/2019
Environnement | Social | Gouvernance | Controverse | Global ESG | |
---|---|---|---|---|---|
Score | 10,6 | 5,9 | 7,1 | 2 | 23,5 |
Risque | Faible | Négligeable | Négligeable | Faible | Moyen |
Implication dans des activités controversées
Pornographie | Alcool | Jeux d’argent | Tabac | IVG et cellules souches | Contrats militaires | Armes controversées | Armes légères |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tests sur les animaux | Peaux et fourrures | OGM | Huile de palme | Pesticides | Nucléaire | Charbon thermique | - |
- |
Présence de LG Household & Healthcare dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)
Nom du fonds | Catégorie | Notation Morningstar | Position | Poids |
---|---|---|---|---|
Introuvable ou présence non significative. |
Graphique des profits et résultats de LG Household & Healthcare
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Fondamentaux de LG Household & Healthcare (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 7 685 424 | 4 418 257 | 8 091 511 | 7 185 759 | 6 804 839 | -42,5% | +83,1% | -11,2% | -5,3% | |
EBITDA | 1 426 932 | 1 482 966 | 1 565 813 | 999 301 | 269 867 | +3,9% | +5,6% | -36,2% | -73,0% | |
Résultat opérationnel | 1 176 411 | 785 609 | 1 290 765 | 711 321 | 487 163 | -33,2% | +64,3% | -44,9% | -31,5% | |
Résultat net | 778 098 | 797 629 | 844 523 | 236 572 | - | +2,5% | +5,9% | -72,0% | - | |
Free Cash Flow | 813 552 | 499 099 | 662 594 | 340 254 | 495 548 | -38,7% | +32,8% | -48,6% | +45,6% | |
Marge de FCF | 11% | 11% | 8% | 5% | 7% | +6,7% | -27,5% | -42,2% | +53,8% | |
ROIC | - | 12% | 20% | 8% | 6% | - | +70,3% | -59,7% | -31,7% | |
CROIC | - | 12% | 14% | 6% | 9% | - | +20,8% | -56,0% | +45,2% | |
Taux d’imposition | 28% | 36% | 27% | 38% | - | +30,6% | -24,4% | +38,9% | - | |
Capital investi | 4 571 501 | 3 823 474 | 5 405 352 | 5 354 066 | 5 435 445 | -16,4% | +41,4% | -0,9% | +1,5% | |
Actions en circul. (en M) | 14,7 | 14,7 | 14,7 | 14,7 | 14,7 | 0% | 0% | 0% | 0% | |
EBITDA par action | 97 336,5 | 101 158,8 | 106 810,1 | 68 166,1 | 18 408,7 | +3,9% | +5,6% | -36,2% | -73,0% | |
Bénéfices par action | 53 077,0 | 54 409,3 | 57 608,2 | 16 137,5 | - | +2,5% | +5,9% | -72,0% | - | |
Free Cash Flow par action | 55 495,5 | 34 045,5 | 45 198,1 | 23 210,0 | 33 803,2 | -38,7% | +32,8% | -48,6% | +45,6% |
Graphique de la rentabilité et des marges de LG Household & Healthcare
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Ratio de profitabilité de LG Household & Healthcare
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Marge brute | 62% | 60% | 62% | 56% | 53% | -2,5% | +3,2% | -10,5% | -4,7% | |
Marge d’EBITDA | 19% | 34% | 19% | 14% | 4% | +80,8% | -42,3% | -28,1% | -71,5% | |
Marge opérationnelle | 15% | 18% | 16% | 10% | 7% | +16,2% | -10,3% | -37,9% | -27,7% | |
Marge bénéficiaire | 10% | 18% | 10% | 3% | - | +78,3% | -42,2% | -68,5% | - | |
Marge de FCF | 11% | 11% | 8% | 5% | 7% | +6,7% | -27,5% | -42,2% | +53,8% | |
Rentabilité économique (ROA) | - | 14,4% | 13,9% | 3,2% | - | - | -3,4% | -77,2% | - | |
Rentabilité financière (ROE) | - | 20,1% | 18,4% | 4,4% | - | - | -8,4% | -76,0% | - | |
Rdt sr capital investi (ROIC) | - | 12% | 20% | 8% | 6% | - | +70,3% | -59,7% | -31,7% | |
FCF sur ∼ (CROIC) | - | 12% | 14% | 6% | 9% | - | +20,8% | -56,0% | +45,2% |
Ratios de solvabilité de LG Household & Healthcare
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Liquidité restreinte | 0,8 | 0,5 | 0,9 | 1,1 | 1,3 | -40,1% | +97,0% | +16,4% | +26,5% | |
Liquidité générale | 1,2 | 1,3 | 1,6 | 2,0 | 2,2 | +9,7% | +20,9% | +21,2% | +13,5% | |
Dette nette sur EBITDA | -0,2 | - | -0,5 | -0,7 | -3,4 | -78,4% | +1 062,6% | +27,7% | +417,2% | |
Dette sur actifs | 7% | 1% | 0% | 0% | 0% | -89,9% | -65,1% | -11,8% | -86,4% | |
Dette sur capitaux propres | 10% | 1% | 0% | 0% | 0% | -92,3% | -59,3% | -14,0% | -86,7% | |
Couverture par l’EBITDA | 102,9 | 118,6 | 124,9 | 67,4 | 13,9 | +15,2% | +5,3% | -46,1% | -79,3% | |
∼ par l’EBIT | 84,8 | 97,6 | 103,0 | 48,0 | - | +15,1% | +5,5% | -53,4% | - | |
∼ par le flux opérationel | 82,2 | 80,3 | 78,5 | 33,5 | 34,0 | -2,2% | -2,3% | -57,3% | +1,5% | |
Coût de la dette | - | 5,5% | 53,0% | 92,3% | 230,9% | - | +862,8% | +74,3% | +150,0% |
Graphique des dividendes de LG Household & Healthcare
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Ratios de distribution de LG Household & Healthcare
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Résultat net | 778 098 | 797 629 | 844 523 | 236 572 | - | +2,5% | +5,9% | -72,0% | - | |
Flux de trésorerie libre (FCF) | 813 552 | 499 099 | 662 594 | 340 254 | 495 548 | -38,7% | +32,8% | -48,6% | +45,6% | |
Dividende payé | -158 591 | -196 413 | -186 136 | -201 164 | -97 125 | +23,8% | -5,2% | +8,1% | -148,3% | |
Distribution sur résultat net | 20% | 25% | 22% | 85% | - | +20,8% | -10,5% | +285,8% | - | |
Distribution sur FCF | 19% | 39% | 28% | 59% | 20% | +101,9% | -28,6% | +110,5% | -66,8% |
Graphique du cycle de conversion de trésorerie de LG Household & Healthcare
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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de LG Household & Healthcare
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nbr de jours en stock (DSI) | 93 | 169 | 120 | 110 | 102 | +81,2% | -29,0% | -8,4% | -7,7% | |
Délai paiement clients (DSO) | 30 | 48 | 25 | 28 | 28 | +58,7% | -48,3% | +11,8% | +1,4% | |
Délai ∼ fournisseurs (DPO) | - | 51 | 31 | 25 | 30 | - | -39,7% | -18,5% | +19,5% | |
Conversion de l’encaisse | - | 167 | 115 | 113 | 100 | - | -31,3% | -1,3% | -11,4% | |
Rotation des actifs | 1,2 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | -18,1% | +10,6% | -8,1% | -4,2% | |
Frais généraux sur CP | 62% | 38% | 50% | 43% | 39% | -38,4% | +31,9% | -15,1% | -9,4% | |
Frais généraux sur CA | 33% | 33% | 33% | 32% | 31% | -2,0% | +2,3% | -5,3% | -2,7% |
L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.
IH Score de LG Household & Healthcare
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | Moy. | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CA ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,25 | |
EBIT ↗ | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | = | -1 | = | 0,50 | |
Résultat avant impôts ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,25 | |
ROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 1 | 0,75 | 0,5 | = | -0,25 | -0,25 | 0,81 | |
ROIC ≥ 15% | 0 | 0,5 | 1 | 0 | 0 | +0,5 | -1 | = | 0,38 | |
CROIC ≥ 10% | 0 | 1 | 1 | 0,5 | 0,75 | = | -0,5 | +0,25 | 0,81 | |
Bêta ≤ 0,8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,5 | = | = | +0,5 | 0.5 | |
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
Coût de la dette ≤ 4,5% | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | 1,00 | |
IH SCORE | 5,5 | |||||||||
ROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | +1 | -1 | = | 0,17 | |
CROIC → ou ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | +1 | -1 | +1 | 0,67 | |
Marge opérationnelle → ou ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | -1 | = | = | 0,00 | |
Marge nette → ou ↗ | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | -1 | = | = | 0,00 | |
Marge de FCF → ou ↗ | 0 | 0,5 | 0 | 0 | 1 | -0,5 | = | +1 | 0,50 | |
PERSPECTIVE | Négative |
Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.
F-Score Piotroski de LG Household & Healthcare
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
ROA > 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | +1 | = | = | -1 | |
ROA ↗ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | = | = | = | = | |
CFO > 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
CFO > RN activités poursuivies | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | = | = | = | = | |
Marge opérationnelle ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | = | +1 | -1 | = | |
Rotation des actifs ↗ | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | = | +1 | -1 | = | |
Dette sur actifs ↘ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
Liquidité générale ↗ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
Actions en circulation → ou ↘ | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | +1 | = | = | = | |
F_SCORE | 2 | 6 | 8 | 6 | 5 | +4 | +2 | -2 | -1 |
Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.
Z-Score Altman de LG Household & Healthcare
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Critère X1 × 1,2 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | +82,8% | +13,6% | +22,5% | +20,8% | |
Critère X2 × 1,4 | 0,9 | 1,5 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | +63,9% | -31,1% | +4,6% | +2,3% | |
Critère X3 × 3,3 | 0,6 | 0,9 | 0,6 | 0,3 | - | +47,8% | -36,2% | -43,0% | - | |
Critère X4 × 0,6 | - | - | - | - | 2 049,1 | - | - | - | - | |
Critère X5 | 1,2 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | -18,1% | +10,6% | -8,1% | -4,2% | |
Z_SCORE | - | - | - | - | 2 051,3 | - | - | - | - |
Graphique des sociétés possiblement comparables à LG Household & Healthcare
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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de LG Household & Healthcare
Dividendes par action détachés par LG Household & Healthcare (peut comporter des erreurs !)
Année | Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept. | Octobre | Nov. | Déc. |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2023 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 500,00 |
2022 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 000,00 |
2021 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 000,00 |
2020 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 11 000,00 |
2019 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 11 000,00 |
2018 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 9 250,00 |
2017 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 9 000,00 |
2016 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 500,00 |
2015 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5 500,00 |
2014 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 000,00 |
2013 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 750,00 |
2012 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 750,00 |
2011 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 500,00 |
2010 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 650,00 |
2009 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 500,00 |
2008 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 000,00 |
2007 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 500,00 |
2006 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 050,00 |
2005 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 000,00 |
2004 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 750,00 |
Comptes annuels de résultat simplifiés de LG Household & Healthcare (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 7 685 424 | 4 418 257 | 8 091 511 | 7 185 759 | 6 804 839 | -42,5% | +83,1% | -11,2% | -5,3% | |
Charges d'exploitation | -6 509 013 | -3 632 648 | -6 800 746 | -6 474 438 | -6 317 676 | -44,2% | +87,2% | -4,8% | -2,4% | |
dont Coût des ventes | -2 917 246 | -1 745 494 | -3 039 884 | -3 168 512 | -3 177 921 | -40,2% | +74,2% | +4,2% | +0,3% | |
dont Frais généraux | -2 560 690 | -1 442 295 | -2 702 363 | -2 272 526 | -2 094 982 | -43,7% | +87,4% | -15,9% | -7,8% | |
Résultat opérationnel | 1 176 411 | 785 609 | 1 290 765 | 711 321 | 487 163 | -33,2% | +64,3% | -44,9% | -31,5% | |
Autres revenus/frais nets | -83 831 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Charge d'intérêt | -13 870 | -12 508 | -12 537 | -14 831 | -19 367 | -9,8% | +0,2% | +18,3% | +30,6% | |
Résultat avant impôts | 1 092 081 | 847 179 | 1 187 365 | 417 769 | 276 383 | -22,4% | +40,2% | -64,8% | -33,8% | |
Impôts sur les bénéfices | -303 908 | -307 973 | -326 237 | -159 429 | - | +1,3% | +5,9% | -51,1% | - | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | 778 098 | 797 629 | 844 523 | 236 572 | - | +2,5% | +5,9% | -72,0% | - | |
EBITDA | 1 426 932 | 1 482 966 | 1 565 813 | 999 301 | 269 867 | +3,9% | +5,6% | -36,2% | -73,0% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 849 035 | 500 018 | 936 118 | 439 866 | 301 252 | -41,1% | +87,2% | -53,0% | -31,5% | |
Taux d’imposition | 28% | 36% | 27% | 38% | - | +30,6% | -24,4% | +38,9% | - | |
Chiffre d’affaires par action | 524 252,2 | 301 386,2 | 551 952,9 | 490 168,1 | 464 184,1 | -42,5% | +83,1% | -11,2% | -5,3% | |
EBITDA par action | 97 336,5 | 101 158,8 | 106 810,1 | 68 166,1 | 18 408,7 | +3,9% | +5,6% | -36,2% | -73,0% | |
Bénéfices par action | 53 077,0 | 54 409,3 | 57 608,2 | 16 137,5 | - | +2,5% | +5,9% | -72,0% | - |
Comptes annuels de bilan simplifiés de LG Household & Healthcare (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 2 163 075 | 1 982 769 | 2 472 884 | 2 284 389 | 2 429 584 | -8,3% | +24,7% | -7,6% | +6,4% | |
dont Trésorerie | 647 104 | 78 790 | 734 521 | 655 093 | 910 348 | -87,8% | +832,3% | -10,8% | +39,0% | |
dont Placements à CT | 72 662 | 17 400 | 95 352 | 22 002 | 16 690 | -76,1% | +448,0% | -76,9% | -24,1% | |
dont Créances clients | 641 639 | 585 565 | 554 857 | 550 862 | 529 076 | -8,7% | -5,2% | -0,7% | -4,0% | |
dont Stock | 746 323 | 808 966 | 1 000 656 | 955 433 | 884 515 | +8,4% | +23,7% | -4,5% | -7,4% | |
Placements à long terme | 64 245 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 2 309 202 | 2 549 627 | 2 653 400 | 2 564 688 | - | +10,4% | +4,1% | -3,3% | - | |
Écart d'acquisitions | 902 644 | 427 192 | 1 030 485 | 951 968 | 876 261 | -52,7% | +141,2% | -7,6% | -8,0% | |
Biens incorporels | 884 670 | 503 724 | 1 138 235 | 1 148 619 | 1 131 617 | -43,1% | +126,0% | +0,9% | -1,5% | |
Actifs totaux | 6 493 670 | 4 560 931 | 7 555 239 | 7 302 930 | 7 220 286 | -29,8% | +65,7% | -3,3% | -1,1% | |
Passifs courants | 1 771 204 | 1 479 724 | 1 525 845 | 1 162 758 | 1 089 659 | -16,5% | +3,1% | -23,8% | -6,3% | |
dont Créances fournisseurs | 290 674 | 251 186 | 270 572 | 213 187 | 253 398 | -13,6% | +7,7% | -21,2% | +18,9% | |
dont Dette à court terme | 391 202 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Dette à long terme | 33 566 | 30 000 | 17 342 | 14 784 | 1 993 | -10,6% | -42,2% | -14,7% | -86,5% | |
Passifs totaux | 2 256 582 | 767 457 | 2 057 407 | 1 834 094 | 1 671 359 | -66,0% | +168,1% | -10,9% | -8,9% | |
Action ordinaire | 78 091 | 78 091 | 78 091 | 78 091 | - | 0% | 0% | 0% | - | |
Bénéfices non répartis | 4 174 882 | 4 805 404 | 5 484 022 | 5 542 447 | 5 604 425 | +15,1% | +14,1% | +1,1% | +1,1% | |
Capitaux propres | 4 146 734 | 3 793 474 | 5 388 010 | 5 339 283 | 5 433 451 | -8,5% | +42,0% | -0,9% | +1,8% | |
Dette portant intérets | 424 767 | 30 000 | 17 342 | 14 784 | 1 993 | -92,9% | -42,2% | -14,7% | -86,5% | |
Dette nette | -294 999 | -66 190 | -812 531 | -662 311 | -925 045 | -77,6% | +1 127,6% | -18,5% | +39,7% | |
Fonds de roulement | 391 871 | 503 045 | 947 040 | 1 121 631 | 1 339 925 | +28,4% | +88,3% | +18,4% | +19,5% | |
Actions en circulation (en M) | 14,7 | 14,7 | 14,7 | 14,7 | 14,7 | 0% | 0% | 0% | 0% |
Flux de trésorerie annuels simplifiés de LG Household & Healthcare (en MKRW)
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | 778 098 | 797 629 | 844 523 | 236 572 | 142 755 | +2,5% | +5,9% | -72,0% | -39,7% | |
Dépréciation | 251 020 | 262 221 | 275 047 | 287 980 | 269 867 | +4,5% | +4,9% | +4,7% | -6,3% | |
Ajustements des bénéfices nets | 94 830 | 42 764 | 97 148 | 172 405 | - | -54,9% | +127,2% | +77,5% | - | |
Ajust. comptes débiteurs | -22 582 | 22 476 | 48 831 | 12 854 | - | -199,5% | +117,3% | -73,7% | - | |
Ajust. des stocks | -31 006 | -67 827 | -147 806 | 62 013 | 75 399 | +118,8% | +117,9% | -142,0% | +21,6% | |
Autres flux opérationnels | 66 870 | -22 353 | -138 392 | -209 367 | - | -133,4% | +519,1% | +51,3% | - | |
Flux opérationnel | 1 139 641 | 1 004 842 | 984 482 | 497 299 | 659 062 | -11,8% | -2,0% | -49,5% | +32,5% | |
Dépenses d’investissement | 326 089 | 505 743 | 321 887 | 157 046 | 163 514 | +55,1% | -36,4% | -51,2% | +4,1% | |
Investissements | -54 728 | 14 877 | -34 212 | 75 932 | -140 775 | -127,2% | -330,0% | -321,9% | -285,4% | |
Flux d’investissement | -461 381 | -745 884 | -465 122 | -197 384 | - | +61,7% | -37,6% | -57,6% | - | |
Dividendes payés | 158 591 | 196 413 | 186 136 | 201 164 | -97 125 | +23,8% | -5,2% | +8,1% | -148,3% | |
Emprunts nets | -265 623 | -269 324 | -37 615 | -160 745 | - | +1,4% | -86,0% | +327,3% | - | |
Flux de financement | -429 404 | -465 738 | -238 400 | -373 633 | - | +8,5% | -48,8% | +56,7% | - | |
Variation nette de la trésorerie | 250 460 | -212 999 | 300 415 | -79 428 | 255 255 | -185,0% | -241,0% | -126,4% | -421,4% | |
Free Cash Flow par action | 55 495,5 | 34 045,5 | 45 198,1 | 23 210,0 | 33 803,2 | -38,7% | +32,8% | -48,6% | +45,6% |
Comptes trimestriels de résultat simplifiés de LG Household & Healthcare (en MKRW)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | 1 807 761 | 1 683 723 | 1 807 720 | 1 746 181 | 1 567 215 | -6,9% | +7,4% | -3,4% | -10,2% | |
Charges d'exploitation | -1 678 663 | -778 932 | -819 859 | -1 617 683 | -1 512 317 | -53,6% | +5,3% | +97,3% | -6,5% | |
dont Coût des ventes | -802 842 | -778 932 | -819 859 | -823 866 | -755 264 | -3,0% | +5,3% | +0,5% | -8,3% | |
dont Frais généraux | -614 152 | -758 873 | -830 012 | -531 312 | -522 687 | +23,6% | +9,4% | -36,0% | -1,6% | |
Résultat opérationnel | 129 098 | 904 791 | 987 861 | 128 498 | 54 898 | +600,9% | +9,2% | -87,0% | -57,3% | |
Autres revenus/frais nets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Charge d'intérêt | -4 408 | -4 682 | -4 849 | -5 210 | -4 627 | +6,2% | +3,6% | +7,5% | -11,2% | |
Résultat avant impôts | -112 247 | 130 254 | 132 469 | 123 858 | -110 198 | -216,0% | +1,7% | -6,5% | -189,0% | |
Impôts sur les bénéfices | -3 453 | -33 943 | -36 087 | - | - | -1 082,9% | +6,3% | - | - | |
Résultat net (aux actions ordinaires) | -69 064 | 79 940 | 78 067 | - | - | -215,7% | -2,3% | - | - | |
EBITDA | 202 468 | 68 786 | 226 693 | 65 200 | 66 611 | -66,0% | +229,6% | -71,2% | +2,2% | |
RN d’exploitation (NOPAT) | 95 457 | 669 013 | 718 751 | 93 493 | 38 428 | +600,9% | +7,4% | -87,0% | -58,9% | |
Taux d’imposition | - | 26% | 27% | - | - | - | +4,5% | - | - | |
Chiffre d’affaires par action | 123 314,3 | 114 853,2 | 107 884,7 | 119 113,7 | 106 905,7 | -6,9% | -6,1% | +10,4% | -10,2% | |
EBITDA par action | 13 811,1 | 4 692,1 | 13 529,0 | 4 447,5 | 4 543,8 | -66,0% | +188,3% | -67,1% | +2,2% | |
Bénéfices par action | -4 711,1 | 5 453,0 | 4 659,0 | - | - | -215,7% | -14,6% | - | - |
Comptes trimestriels de bilan simplifiés de LG Household & Healthcare (en MKRW)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs courants | 2 284 389 | 2 475 988 | 2 514 238 | 2 637 121 | 2 429 584 | +8,4% | +1,5% | +4,9% | -7,9% | |
dont Trésorerie | 655 093 | 780 116 | 877 112 | 913 380 | 910 348 | +19,1% | +12,4% | +4,1% | -0,3% | |
dont Placements à CT | 22 002 | 21 004 | 16 499 | 16 480 | 16 690 | -4,5% | -21,4% | -0,1% | +1,3% | |
dont Créances clients | 584 041 | 604 386 | 649 069 | 695 127 | 529 076 | +3,5% | +7,4% | +7,1% | -23,9% | |
dont Stock | 955 433 | 947 316 | 897 770 | 882 195 | 884 515 | -0,8% | -5,2% | -1,7% | +0,3% | |
Placements à long terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Biens corporels | 2 564 688 | - | 2 534 672 | - | - | - | - | - | - | |
Écart d'acquisitions | 951 968 | 967 886 | 941 064 | 943 496 | 876 261 | +1,7% | -2,8% | +0,3% | -7,1% | |
Biens incorporels | 1 148 619 | 1 157 528 | 1 140 323 | 1 157 919 | 1 131 617 | +0,8% | -1,5% | +1,5% | -2,3% | |
Actifs totaux | 7 302 930 | 7 488 378 | 7 462 112 | 7 566 353 | 7 220 286 | +2,5% | -0,4% | +1,4% | -4,6% | |
Passifs courants | 1 162 758 | 1 291 220 | 1 261 310 | 1 267 266 | 1 089 659 | +11,0% | -2,3% | +0,5% | -14,0% | |
dont Créances fournisseurs | 213 187 | 262 733 | 262 282 | 273 223 | 253 398 | +23,2% | -0,2% | +4,2% | -7,3% | |
dont Dette à court terme | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Dette à long terme | 14 784 | 7 863 | 5 925 | 3 968 | 1 993 | -46,8% | -24,7% | -33,0% | -49,8% | |
Passifs totaux | 1 834 094 | 1 981 413 | 1 923 895 | 1 932 941 | 1 671 359 | +8,0% | -2,9% | +0,5% | -13,5% | |
Action ordinaire | 78 091 | - | 78 091 | - | - | - | - | - | - | |
Bénéfices non répartis | 5 542 447 | 5 562 654 | 5 652 244 | 5 736 734 | 5 604 425 | +0,4% | +1,6% | +1,5% | -2,3% | |
Capitaux propres | 5 339 283 | 5 402 815 | 5 429 789 | 5 519 874 | 5 433 451 | +1,2% | +0,5% | +1,7% | -1,6% | |
Dette portant intérets | 14 784 | 7 863 | 5 925 | 3 968 | 1 993 | -46,8% | -24,7% | -33,0% | -49,8% | |
Dette nette | -662 311 | -793 256 | -887 686 | -925 891 | -925 045 | +19,8% | +11,9% | +4,3% | -0,1% | |
Fonds de roulement | 1 121 631 | 1 184 768 | 1 252 928 | 1 369 855 | 1 339 925 | +5,6% | +5,8% | +9,3% | -2,2% | |
Actions en circulation (en M) | 14,7 | 14,7 | 16,8 | 14,7 | 14,7 | 0% | +14,3% | -12,5% | 0% |
Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de LG Household & Healthcare (en MKRW)
12/2022 | 03/2023 | 06/2023 | 09/2023 | 12/2023 | 12-03/23 | 03-06/23 | 06-09/23 | 09-12/23 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bénéfices nets | -112 847 | 91 397 | 89 256 | 84 206 | -122 103 | -181,0% | -2,3% | -5,7% | -245,0% | |
Dépréciation | 73 356 | 68 786 | 68 786 | 65 200 | 66 611 | -6,2% | 0% | -5,2% | +2,2% | |
Ajustements des bénéfices nets | 220 063 | 15 275 | 15 275 | - | - | -93,1% | 0% | - | - | |
Ajust. comptes débiteurs | 111 127 | -18 383 | -18 383 | - | - | -116,5% | 0% | - | - | |
Ajust. des stocks | 60 630 | 40 465 | 40 465 | 18 900 | -6 325 | -33,3% | 0% | -53,3% | -133,5% | |
Autres flux opérationnels | -43 851 | 64 112 | 64 112 | - | - | -246,2% | 0% | - | - | |
Flux opérationnel | 316 937 | 261 581 | 261 581 | 127 115 | 137 145 | -17,5% | 0% | -51,4% | +7,9% | |
Dépenses d’investissement | 34 996 | 37 642 | 37 642 | 48 804 | 39 472 | +7,6% | 0% | +29,7% | -19,1% | |
Investissements | 2 616 | 8 981 | 8 981 | -26 415 | -65 828 | +243,3% | 0% | -394,1% | +149,2% | |
Flux d’investissement | -35 747 | -27 656 | -27 656 | - | - | -22,6% | 0% | - | - | |
Dividendes payés | 97 125 | 97 125 | 97 125 | 0 | 0 | 0% | 0% | - | - | |
Emprunts nets | -165 683 | -31 947 | -31 947 | - | - | -80,7% | 0% | - | - | |
Flux de financement | -165 683 | -128 484 | -128 484 | - | - | -22,5% | 0% | - | - | |
Variation nette de la trésorerie | 95 157 | 96 996 | 96 996 | 36 268 | -3 032 | +1,9% | 0% | -62,6% | -108,4% | |
Free Cash Flow par action | 19 232,3 | 15 275,7 | 13 364,7 | 5 341,9 | 6 662,7 | -20,6% | -12,5% | -60,0% | +24,7% |
Légende
Analyse graphique Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH
MMAn Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours
Bandes de Bollinger® Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types
Flottant Pourcentage du capital échangeable en bourse
Initiés Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs
Institutionnels Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)
PER TTM Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants
PER prévi. Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes
PEG PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes
P/B Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre
VE/CA TTM Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants
VE/EBITDA TTM Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants
Marge opé. TTM Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
Marge nette ou bénéficiaire TTM Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants
ROE TTM Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants
ROA TTM Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants
Δ CA trimestriel YoY Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente
Δ RN trimestriel YoY Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente
Cible Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines
MMA50 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières
MMA200 Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières
+ bas 52 s. Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines
+ haut 52 s. Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines
1 mois Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)
n mois idem avec n mois
1 an idem avec 1 an
n ans idem avec n ans
Environ. ESG Risque environnemental d’après les critères ESG
Social ESG Risque social d’après les critères ESG
Gouv. ESG Risque de gouvernance d’après les critères ESG
Controverse Niveau de controverse d’après les critères ESG
Global ESG Risque combiné d’après les critères ESG
Notation Morningstar Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.
Risque MS Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.
Position Position de l’action dans le fonds considéré
Poids Poids de l’action dans le fonds considéré
Marge de FCF Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires
ROIC Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
CROIC Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.
Taux d’imposition Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.
Capital investi Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.
RN d’exploitation NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.
Marge brute Chiffre d’affaires - coût des ventes
Marge d’EBITDA EBITDA ÷ chiffre d’affaires
Marge opérationnelle Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires
Marge nette ou bénéficiaire Résultat net ÷ chiffre d’affaires
ROE Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )
ROA Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)
Liquidité restreinte (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)
Liquidité générale Actifs courants ÷ passifs courants
Dette nette sur EBITDA (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA
Dette sur actifs (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux
Dette sur capitaux propres (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres
Couverture par l’EBITDA EBITDA ÷ charge d’intérêt
Couverture par l’EBIT EBIT ÷ charge d’intérêt
Couverture par le flux opérationnel Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt
Coût de la dette (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.
Nbr de jours en stock DSI = stock ÷ coût des ventes × 365
Délai paiement clients DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires
Délai paiement fournisseurs DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365
Conversion de l’encaisse DSI + DSO - DPO
Rotation des actifs Chiffre d’affaires ÷ actif total
Frais généraux sur CP Frais généraux ÷ capitaux propres
Frais généraux sur CA Frais généraux ÷ chiffre d’affaires
Distribution sur résultat net Dividende payé ÷ résultat net
Distribution sur FCF Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre
IH Score Cf. présentation de l’IH Score
F-Score Piotroski Cf. présentation du F-Score
Z-Score Altman Cf. présentation du Z-Score
Cap. Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant
Rdt. Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes
Bêta Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.
PER Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.
+bas ↔ +haut Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines
Top 5/10/15/20/25 fonds Cf. rapport Gérants
Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.
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